|
인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
3) 연봉제 설계를 위한 기본틀
2. 정유CU 연봉제 설계 및 운영방안
3. 직급별 Pay Range 설정
4. 개인별 연봉 결정방법
5. 승격가급 및 승격차 연봉 결정방법
6. 임금인상 재원 산출방법
|
|
|
통합시스템
3. 개방(open)형 클라이언트/서버 시스템
4. 다수의 도입 실적 및 복수의 생산형태 지원
5. 복수의 거점 관리
6. 국제화 글로벌화 대응(다언어, 다통화)
7. 최신의 IT 기술활용
8. 도입을 지원하는 방법론, CASE툴 군
참고문헌
|
|
|
조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다.
GE의 외형규모는 1981년의 272억 달러에서 1991년의 602억 달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은 기간
|
|
|
능력을 향상시킴으로써 호텔기업의 목적을 달성하고자 하는 것이다. 호텔종사원 교육훈련이란
의의
개념
목적
필요성
교육훈련의 이론적 부분
현황
방법
분류
성과 및 영향
교육훈련의 실무적 부분
사례
문제점 및 개선방향
|
|
|
경영관리에서 내부고객인 인적자원의 관리는 매우 중요합니다. 본인이 급식기업의 최고경영자라고 가정하고, 인적자원관리 차원에서 급식조직의 구성원인 직원 만족을 위한 전략을 제시하시오.
1) 인적자원 확보, 개발, 보상 및 유지의 각
|
|
|
자원과 시장 확보차원이 아니라 기술력과 조직 등
전략적 자산 확보와 기업 간의 제휴에 초점을 맞추고 있다. * 경영패러다임의 시대적 변천
Ⅰ. 고전 경영패러다임의 변화
가. 과학적 경영
나. 관리적 경영
다. 대량생산방식
라. 인
|
|
|
기업문화인 것이다.
지식경영을 위한 기업문화를 만들기 위해서는 우선 기업의 경영자는 물론 관리자 및 모든 근로자가 지식사회, 지식경영에 맞는 패러다임을 받아들어야 한다. 또한 조직구조, 업무프로세스, 인재육성, 평가, 보상 등 기업
|
|
|
관리시스템(KMS)
사. 전사적 자원관리시스템(ERP)
아. 전략정보시스템(SIS)
2. 수평적 분류: 경영기능에 따른 분류
가. 생산정보시스템(PIS)
나. 마케팅정보시스템(MKIS)
다. 재무정보시스템(FIS)
라. 회계정보시스템(AIS)
마. 인적자원정보시스템(
|
|
|
법 해설과 실무 (2016,기업 인사.노무 담당자를 위한) 양재모 저 | 씨에프오아카데미 | 2016.03.11 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노동관계법의 개념
2. 정부가 노동관계법을 통하여 기업의 인적자원관리에 영향을 주는 것이 타당한가에 대하여 나의
|
|
|
인적자원전문가의 다양한 역할(전략적 파트너, 행정전문가, 구성원옹호자,변화담당자)관점에서 보자면 ECL 조직이 가지는 특징은 무엇인가?그리고 Line & Staff의 관점에서 ECL조직이 가지는 특징은 무엇인가?
5. ECL은 중국에서 지속적인 성장,
|
|
메뉴펼치기
