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인적자원관리의 기초개념
제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
제 9 장 인
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인적자원관리의 기초개념
제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보관리
제 6 장 인적자원의 개발관리
제 7 장 인적자원의 활용관리
제 8 장 인적자원의 보상관리
제 9 장 인
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관리시스템에 지식 등록/삭제/변경
A와 모든 CM에 변경 사실 통보
참고문헌
박홍규, 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교, 2001
윤혜진, 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회, 2011
이영봉, 조직내 갈등관리전략이
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기업교육훈련 전략, 서울 : 전략기업컨설팅
조미진(1998), 핵심역량을 기반으로 한 커리큘럼 개발, 월간 인사관리
SBC 인재개발연구회(1996), OJT 한국형 직무 교육제 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육의 배경
Ⅲ. 기업교육의 커리큘럼개발
Ⅳ. 기업
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인적자원관리시스템의 개발 또한 함께 이루어져야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
- HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, 2010
- 관광서비스산업의 인적자원 선발.교육, 고객만족에 관한 연구: 서울시내 특급호텔을 중심으 로, 최창우, 한양대학교
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인사행정신론」, 서울 : 법문사, 2001.
서원석 , "공무원의 계약임용에 관한 연구", 한국행정연구원, 2000.
서원석, "계약직 공무원제도의 개선방안", 한국행정연구원, 1999.
신윤표, 「인사행정관리론」, 서울 : 법문사, 1999.
예하미디어편집부, 「(
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기업에서 일반적인 인사관리제도의 하나로 자리 잡게 되었다. I. 서론
- 기업 선정의 이유
II. 본론
1.공기업의 인적 자원 관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
Ø직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
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경영 시스템과 이론을 추종하려고 하고 있지는 않은가 하는 생각이 들었다. 도요타는 기존의 토대의 장점을 살리면서도 자기 체질에 맞게 성과주의 시스템이나 내적 인적자원 개발 등의 요소를 받아들여 적절한 혁신을 통해 전략적 인사관리
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관리
(1) 이직관리의 중요성
이직관리는 인적자원관리의 마지막 과정이다. 기업에 고용된 종업원은 언젠가는 조직을 이탈하게 된다. 그러나 종업원이 기업을 떠났다 하더라도 소속되어 있던 직장과의 관계는 여전히 계속되는 것으로 보아야
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보상체계, 다양하고 공평한 교육훈련 지원 등이 전개되어야 한다 Ⅰ. 윤리경영의 의의와 대두배경
Ⅱ. 윤리적 인적자원관리
Ⅲ. 기업 내부의 윤리적 인적자원관리
Ⅳ. 기업 외부의 윤리적 인적자원관리
Ⅴ. 윤리적 인적자원관리
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