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인사행정의 인간화 방안
Ⅴ. 성과지향적 인사행정
1. 인사행정 담당 조직의 전문화
2. 인력계획의 수립과 집행
3. 임용제도의 개선
1) 개방형직위제도의 합리적 운영
2) 신규임용의 개선
3) 합리적 보직관리
4) 인사교류의 활용
4. 능력의
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자원을 중시하고 사원의 능력을 발굴하고 인재육성에 많은 노력을 해야 한다고 생각한다.
1. 참고문헌
- SK텔레콤 사이트 (http://www.sktelecom.com) Ⅰ. 서 론
- SK텔레콤 소개
Ⅱ. 본 론
- SK텔레콤의 인재상
- 인사제도 운영원칙과 보상
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자원 아웃소싱 문제
Ⅰ. 의의
1. 광의
2. 협의
Ⅱ. 목적, 도입배경 및 인력확보 전략
1. 목적
2. 도입배경
3. 인력확보 전략
Ⅲ. 유형
1. 단시간 근로(part-time worker)
2. 파견근로
3. 계약직
4. 재택근무 (tele worker)
Ⅳ. 비정규직 인사관리
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조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2.
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조직구조의 결정요인
1)환경과 조직구조
2)기술과 조직구조
4.조직의 성장과 퇴보
1)기업가적 단계
2)성장단계
3)성숙단계
4)퇴보단계
1.직무설계
2.직무설계의 접근방법
1)전통적 접근방법
① 과학적 관리법에 의한 직무설
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조직의 구조), 헤르메스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 행정학교육의 현황
Ⅲ. 행정학교육의 위기
Ⅳ. 행정학교육의 환경변화
Ⅴ. 행정학교육의 교과과정 모형
1. 교과모형 시안의 환경적 맥락
1) 학문적 환경(disciplinary environment)
2) 졸업 및
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LG생활건강 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 사업영역
(4) 사업전략
(5) 인재상
2. LG생활건강 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
3. LG생활건강 개선책
4. LG생활건강 평가
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기업의 경영관리 기법이나 시스템을 도입해도 원하는 결과를 얻을 수 없다.
GE는 제품기획과 마케팅전략을 수행할 때도 철저히 현지인의 취향과 문화적 특성을 고려하여 차별화된 방식을 채택하여 성공할 수 있었고, 세계 제일의 다국적기업
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인적자원의 형성과 기업조직의 체질개선을 기대할 수 있다. 이를 기반으로 edb와 networking을 이루어야 하며, 이 바탕위에통합시스템이 구축될 수 있는 것이다.
그러나 현재 국내 건설업계의 경우 관행에 의해 형성된 건설경영 방식을 탈피하지
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌기업의 인적자원관리
I. 글로벌 경영자의
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