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인사관리제도에 대한 연구가 절실히 필요하다고 본다. 또한 실질적으로 기업을 움직이고 최고경영자의 의지를 일선에서 실천하는 인적자원을 효율적으로 관리하여 동기유발을 촉진시킬 수 있고 직무몰입과 직무 만족도를 향상시킬 수 있는
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인사고과의 방법
1) 전통적 방법
① 관찰법
② 서열법
③ 평정척도법
④ 체크리스트법
⑤ 강제할당법
⑥ 업무보고법
2) 현대적 방법
① 행위기준고과법
② 목표관리법
③ 중요사건서술법
④ 자기
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기업의 혁신에 관한 연구,호텔경영학연구 29(7), 2020.10, 1-16 (16 pages)
- 이연우, 관광진흥법상의 호텔등급 평가기준에 따른 인적자원관리 인사제도와 조직유효성 간의 관계 연구, Culinary Science & Hospitality Research 24(9), 2018.11, 134-147(14 pages)
- 신승수,
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조직체의 당면과제 일 것이다.
<참고문헌>
라이터스(2006) 마이크로소프트의 新성장 전략, 라이터스 편집부
아라이 히사시(2001) 마이크로소프트의 지식경영, 동방미디어(주)
이학종(2009) 조직문화와 기업경쟁력, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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HRD(인적자원개발) 패러다임의 의의
Ⅳ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 성과평가와 보상
1. 성과 평가 : 업무 수행 결과의 피드백
2. 보상 : 직무 가치와 성과에 따라 차등
Ⅴ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 기법
Ⅵ. 결론
참고문헌
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기업의 최근 임금체계 동향, 임금연구, 한국경영자총협회 임금연구센터
이휘영 - 능력주의 임금과 연봉제
안희탁 - 연봉제 성공 5조건, 한국경제
중앙일보 - 대기업 44%가 연봉제 실시
(인터넷사이트 참조)
http://www.humanlabor.com/business
http://hrm.drea
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법은 환경조건에 따라서 다르기 때문에 상황에 따라서 판단해야 하는 것이다. 이런 상황적 조건의 변화와 차이를 고려하기 위해서는 개방 체계적 사고방식을 도입하면 대단히 편리하다. 개방 체계적 사고에 따라서 인사관리를 이해하면 기업
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기업들, 라이터스
신원무, 다시 생각해 보는 HR의 기본 ‘인간존중’, LG주간경제, 2000. 8. 23.
김승화, 자율경영팀으로 유연성을 확보하라, LG주간경제, 1996. 2. 8.
박지원, 경영의 고정관념을 버려라, LG주간경제, 2004. 11. 3.
강진구, 갈등관리 - 조직
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인적자원개발의 비판과 쟁점 분석. 경영교육논총.
김현주, 전상길(2006). 역량기반인적자원관리의 적용에 관한 연구: 한국기업을 위한 상황론적 접근. 인사·조직연구.
박소연, 송영수(2008). 기업의 글로벌 인재육성(HRD)을 위한 글로벌 비즈니스
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경영이란?
2. 지식경영의 등장배경
3. 지식경영의 필요성
4. 지식경영에 관한 접근법
5. 지식경영 기반 구조
1) 조직문화
2) 조직 구조
3) 조직 관리
4) 정보 기술
6. 지식경영의 성공요인
1) 최고경영자의 리더십과 전략
2) 조직과 기업
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