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법이다.
직무평가시 유의할 점은, 판단상의 오류나 노사간의 가치의 갈등에서 생기는 기술적 측면과 욕구단계를 가진 개인으로서의 종업원 반응을 고려한 인간적 측면 그리고 기타의 측면을 들 수 있다.
R E P O R T
제목:인사관리와 인적자원관
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인사평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
http://www.riss.kr/link?id=T14187641
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
5) 한희석, 고려대학교
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경영을 위한 인사조직시스템 설계』, 삼성경제연구소 (1999)
김인수, 거시조직이론, 무역경영사(1999)
Philips/Jack J.,『HRD 글로벌 인적자원개발』, 한국언론자료간행회(2000)
SK c&c /유영만, 『지식경영과 지식관리시스템』, 한언 (2000)
포스코경영연
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경영혁신 유형과 진행수준이 기업성과에 미치는 영향. 한국회계정보학회 회계정보연구.
권 연(2007). 역량중심 인적자원관리 제도도입에 관한 연구. 석사학위논문. 한남대학교 경영대학원.
송보화(2006). 인적자원관리시스템과 조직성과의 연계
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인사관리란 무엇인가
1. 가정 친화적 인사관리의 의의
2. 가정 친화적 인사관리의 배경
3. 가정 친화적 인사관리의 방법
Ⅲ. 가정 친화적 기업전략 내용 및 사례
1. 가정 친화적 기업 전략의 유형
2. 가정 친화적 인사관리 이용
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관리의 목적
1. 노사관계와 산업평화 유지
(1) 분배구조의 갈등해소
(2) 근로자 욕구불만의 갈등해결
2. 노사관계와 경쟁력 강화
(1) 인적자원 중심의 경쟁력 강화
(2) 신노사관계의 패러다임 정립
Ⅳ. 노사관계의 발전형태
1. 전제적 노사
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기업의 다국적화 단계
5. 현황
Ⅱ. 기업소개
1. 오리온 소개
2. 초코파이 소개
Ⅲ. 오리온 초코파이의 해외시장 진출
1. 진출배경
2. 진출과정
3. 위기와 극복
4. 중국 현지화 조직관리(한국과 중국 비교)
5. 현황
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인사노무관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금의 합리성, 능력의 개발, 노
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경영학을 연구하여, 이것을 일본에 이식하였
다. 그래서 독일 경영학의 직접적인 영향을 받아 발달을 가져왔다. 그
리고 1962년에 '일본 경영학회'가 창립되어 본격적인 경영사의 연구
도 하게 되었다. 패전 후 노무관리, 인사관리는 일본경영
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기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적
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