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관리와 경영활동과의 관계의 불명확함.
■ 브랜드는 경영활동의 투입(Input)요소다.
기업의 소중한 자산: 인적자산(인사관리),기술자산(연구개발활동),
금융자산(Risk 최소화,수익률 극대화,금융관리기법)
브랜드: 자산관리라는 논리의 연장
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기업경영에 활용되는 경영기술과 기법 등을 포함한다.
⑦ 리더십 스타일(style)
구성원을 이끌어 나가는 경영관리자들의 관리스타일로서 이는 구성원의 동기부여와 상호작용 그리고 조직분위기와 나아가서 조직문화에 직접적인 영향을 준다
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3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션
Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담
1. 직무현장훈련(OJT)
2. 직무현장 외 훈련(OFF JT)
3. 경영자 개발 프로그램
4. 평가센터
5. 업적평가
6. 인사상담
Ⅴ. 승진, 전보, 이직
Ⅵ. 보상
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인사 실무자뿐만 아니라 전 구성원이 쉽게 접근하고 조회할 수 있도록 인사정보시스템을 개발하는 것이 필요하겠다. 1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3.직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방법
5. 직무
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경영제도의 역사적 발전과정
2. 경영제도의 유형
3. 기업의 결합
4. 기업의 국제화
제 5 장기업윤리와 사회적책임
1. 기업윤리
2. 기업의 사회적 책임
제6-7장 경영목표와 의사결정, 경영관리론(155 - 206 쪽)
6장 경영목표와 의사결정
1.
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인적자원부서의 개입역할은 어디까지나 실무관리자의 성과관리와 인력개발을 지원하는 목적으로 진행되어야 할 것이다.
조직이 활성화 되었다면 그에 맞는 새로운 기업문화를 창조해내야 할 것이다. 경영환경이 빠르게 변하고, 장기간에 걸
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조직구조를 갖는 기업만이 현대시대를 살아남을 수 있을 것이라는 점을 새삼 인식하였고, 지식이 중심이 되는 현대 사회에서 학습조직은 중요한 기업 경영의 전략적 도구가 될 수 있음을 알 수 있었다.
이번 보고서에서는 국내 학습조직 동향
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경영자들이 배출되었다. 김성수(2000), 기업경영윤리론, 삼영사, pp.534~541
Ⅵ. 느낀점
삼성 이병철 회장의 경영방식에 대해 감탄했고, 느낀 것이 매우 크다. 이병철 회장은 흔히 인사관리의 귀재, 용병의 달인 등으로 불렸다. 그는 삼성의 경영이
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기업의 비교연구(Ouchi)
일본형(J형)
종신고용
완만한 능력평가와 승진
비전문적인 승진코스
비명시적인 관리조직
집단의사결정
집단책임
전면적인 인간관계
노사관계의 통합적 결합
Z형
장기고용
근면중시의 인사고과
완만한 승
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경영론] (서울 : 한국도서관협회, 2007)
-이건창, [현대경영의 이해] (서울 : 무역경영사, 2006)
-김성수, [21세기 윤리경영론 -이론과 사례-]
(서울 : 삼영사, 2006)
-황규대, [경쟁우위 달성을 위한 전략적 인적자원관리]
(서울 : 박영사, 2007)
-www.daum.ne
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