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직무기반 인사관리체계 구축 사례 연구
박상언, 2019, 인사관리론, 박영사
정순희, 2020, 조직행동과 인적자원관리, 학지사 목차
1. 서론
2. 직무분석의 의의와 목적
3. 직무분석 절차
4. 직무분석의 새로운 추세
5. 결론
6. 참고문헌
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수행하게 되므로 조직 구성원의 부담이 크게 줄어들게 된다. 또한 인사관리자를 감시하고 견제하는 역할도 수행하게 되므로 공정하고 객관적인 성과관리가 가능해진다. 이처럼 어도비의 ERC 부서는 통합적 인적자원관리 업무를 기업에서 분
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프로그램(CDP) 설계의 기본방향
1) 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천하는 경력개발 지향
2) 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 지향
3) 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발 지향
3. 결론 ? 시사점
<참고문헌>
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기업) / 서울: 한국인사관리협회
한국교육개발원(1997) / 한국교육의 신세기적 구상
한국교육개발원(1998) / 선진국 교육개혁의 최근 동향 / 서울: 한국교육개발원
한국노동연구원(2000) / 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사 Ⅰ.
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관리 보고서 , 급여 및 기타 수당자료 HRM PROJECT
기업에서 사용하는 HRM관련 정보 시스템
◎ 서론
◎ PIS (인사 정보 시스템)
- PIS의 개념
- PIS의 구조
- PIS의 특징
◎ HRIS (인적 자원 정보 시스템)
- HRIS의 개념
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경영의 패러다임
서비스경영전략
1. 서비스경영전략의 개요
2. 서비스문화와 이념
3. 내.외부환경분석
4. 경쟁우위 전략 – 비차별화 전략
5. 서비스가치와 수준
서비스조직 및 인사관리
1. 서비스조직 및 인사관리의 개
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기업경영에 효율적으로 이바지할 수 있도록 해야 한다. 인사고과란 “직원의 능력과 업적을 평가하며 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법”이라고 정의하고 있다. 또한 종업원의 능력, 근무성적, 자
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인적자원관리의 의의
2) 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원관리 활동
1) 인적자원의 계획수립
2) 인적자원의 모집 및 선발
3) 인적자원의 교육훈련과 경력개발
4) 인적자원의 보상관리
5) 인적자원의 이직관리
6) 인사고
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역동적인 모습을 기업경영에 활용한다면 기업의 성과도 한 층 높아질 것이다. 1. 인적자원의 모집과 선발
2. 교육훈련과 인적자원개발
3. 한국 축구 대표팀의 실전 Play에서 배우는 인적자원관리
4. 한국축구의 보상시스템
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인적자원관리는 종업원들의 능력개발이나 육성을 통한 개인과 조직목표의 일치를 지향하는 개발지향적 성격을 지닌다.
현대 인적자원관리가 전통적 인사관리와는 달리 개발지향적 성격을 지니게 된 이유는 1980년대에 들어오면서 기업환
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