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운영하기 위한 인적자원계획활동, 인적자원육성활동, 및 인적자원 활용활동 등의 조직적 활동 1.인적자원관리의 정의와 내용
2.인적자원 계획활동
3.인적자원 육성활동
4.인적자원 활용활동
5.인적자원관리의 제 접근방법
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높이고, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다.Y I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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기업 문화
Ⅱ. CJ의 인사철학 및 인적자원 관리제도
1. 인사철학 및 인재상
2. CJ의 인적자원관리제도
1) 직무 관리
2) 채용 관리
3) 평가 관리
4) 총 보상 정책
5) 교육훈련
Ⅲ. HRM Issue
1. 성과주의 인사제도
2. 맞춤형 복리후생 Plan
Ⅳ.
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인사관리제도가 노조의 참여나 적극적인 개입이 없이 기업의 일방적인 주도로 진행될 경우 이는 결국 생산현장에 대한 기업 측의 통제력만을 일방적으로 강화하고, 궁극적으로는 노조의 조직력과 교섭력에 심대한 영향을 미칠 수 있다는 점
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인적자원관리, ㈜예지각, 2010
2) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로”
3 정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구” 1
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인사관리란 무엇인가?
인사관리의 목표
✔ 인사관리의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있으며 인사관리의 대상은 사람뿐만 아니라 일과 조직도 포함된다.
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관리자의 역할은 무엇인가?
서론
본론
■ 인사 관리자가 해야 할 것
■ 현장 관리자가 해야 할 것
■ 인사 관리자와 현장 관리자가 해야 할 것
- 조직을 연속시킨다(Continuity)
- 조직을 변화시킨다(Change)
결론
■ 인적자원 관리는 오늘
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인적자원관리에 있어서의 몇가지 문제점에 대하여 개선을 실시함으로서 효과적으로 목표가 달성 가능할 것이다. 롯데리아는 인사에 대한 중요성을 인식하고 지속적인 노력을 기울일 때 기업이 한 단계 더 도약할 수 있는 계기가 될 것이다.
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자원관리활동과 조직유효성간 연구개발 역량의 매개효과 연구』, 부경대학교 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 모집과 선발관리
1) 모집 관리
2) 선발 관리
2. 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례
1) 사례 기업의 면접과 인턴
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