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관리
2. 차별적 성과급제도
3. 시간연구와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판
II. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동식 조립법
3. 포드시스템의 업적과 비판
1) 업적
2) 비판
B. 관리과정론
I. 작업활동(기업활동) 기능
II
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기업 인사관리 현황 분석
3. 채용 및 선발 전략
4. 교육 및 개발 프로그램
5. 성과 평가 및 보상 시스템
6. 인사관리 개선 방안
[인적자원관리] 우리기업 주식회사 인사관리
1. 인사관리 개념 및 중요성
인사관리는 조직이 목
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조직체와 조직구성원 모두에게 중요한 위치를 차지하고 있으며 이에 따라 오늘날 기업들은 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울이게 되었다. 그 결과, 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원
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기업들이 많아져 핵심이 아닌 나머지 구성원에 대한 사기향상 방안도 거론될 것으로 보
<참 고 문 헌>
강 인애(1997. 6.), "기업교육의 패러다임 전환", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 14.
공 선표(1997. 3.), "카페테리아 복지제도", 인사관리,
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경영학은 다양한 이론과 실천적 접근을 통해 기업뿐만 아니라 비영리 조직, 공공 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영학의 개념과 역사
2. 경영과정의 흐름
1) 경영전략
2) 계획, 조직화
3) 지휘, 통제
3. 경영활동
1) 인적자원관리
2) 조
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인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적자원인 직원들의 업무 수행 능력과 잠재력을 최대한 활용하여 기업의 목표 달성에 기여하는 체계적이고 전략적인 관리 활동이다. HRM은 단순히 채용, 배치, 훈련, 평가와 같은 전통적인 인사관리 기능을 포함
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[인적자원관리] 일등기업 삼성전자의 인사관리
목차
1. 삼성전자의 인사관리 개요
2. 채용 및 선발 전략
3. 교육 및 개발 프로그램
4. 성과 평가 시스템
5. 보상 및 복리후생
6. 인재 유지 및 조직문화 관리
[인적자원관리] 일
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
②합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위
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기업의 수익성에 미치는 효과에 관한 연구, 한국국제경영관리학회, 2010
김경애, 외국인 투자기업의 수익성에 미치는 그 효과에 관한 연구, 성균관대학교, 2010
김우영, 외국인투자기업과 기업훈련, 한국노동연구원, 2006
김성용 외 1명, 한국진출
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조직구조상의 문제 (Structural Problem)
(2) 의사소통의 부재 & 경영정보의 독점 (Communication Problem)
(3) 인적자원관리상의 문제 (Human Resource Management Problem)
4. Verification Methodology
(1) 조직과 직무의 전반적 검토
(2) 직무분석
5. Possible solution based o
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