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경영자는 기업목적을 올바로 정립하고 이를 구성원들에게 알려야 한다.
② 관리과정 중시
조직은 일련의 과정들을 모아놓은 집합체로 인식할 수 있다. 실제로 진취적인 기업은 조직을 구조로 파악하지 않고 과정으로 파악하여 수직적 계층구
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경영전략
Ⅰ. 경영전략의 의의
Ⅱ. 경영전략의 결정기준
1. 특정의 제품시장 분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지
Ⅲ. 경영전략의 계층
1. 기업전략
2. 사업전략
3. 직능별
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기업창업지원법에 의한 사업계획서
(2) 중소기업진흥 및 제품구매촉진에 관한 법률에 의한 사업계획서
(3) 공업배치 및 공장설립에 관한 법률에 의한 사업계획서
(4) 금융기관 제출용 사업계획서
(5) 자체 검토용 사업계획서
4) 사업계획서
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경제적 동기
2. 재무적 동기
3. 행위적 동기
Ⅳ. 해외직접투자의 국민경제적 효과
1. 장기적 측면
2. 단기적 측면
1) 국제수지 효과
2) 산업구조 조정효과
3) 고용효과
4) 기술습득효과 및 부메랑 효과
3. 사적 수익효과와 사회적 수익효
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경쟁기업의 행동에 대응해 자신이 속한 산업구조에서 독점적 수익성을 확보하는 기법
- 정보시스템 다운사이징(Ｄownsizing:ＤＳ) : 컴퓨터시스템을 분산시켜 비용을 줄이고 효율성을 높이는 기법
3) 생산시스템 혁신
- 전사적 품질경영(Total Quali
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경이 변화함에 따라 집권화와 분권화의 결정도 바뀔 것이기 때문이다.
2 효성의 각 PG가 완전한 지원 기능들을 가짐에 따라 발생하는 조직내부에 중복되는 활동에 따른 비용 증가에 따른 문제점을 해결하기 위해서는 다중 사업부 조직을 운영
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경쟁우위 전략
9. 가격정책
10. 위험 요소 및 고려사항
- 생산 계획 26
11. 설비 및 필요기자재
12. 사무실 운영
- 채산성 분석 28
13. 예상수익
14. 비용구조
15. 손익분기점
- 재무계획 30
16. 자금 조달 계획
- 경영진 구성 31
17. 인
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마케팅
5. 환경친화적 이미지 구축
* 미래의 위협과 대처방안 *
1.경쟁업체의 도전
2. 고객의 니즈변화
3. 환 경
* 맥도널드의 운영시스템 *
1. 맥도널드의 운영전략의 핵심(인력, 구조 , 생산능력)
2. 운영전략상의 유연성이 맥
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경에 소비자들은 소비에 더욱 중요한 의미를 부여하기 시작하였으며, 기업은 점진적인 소비자 중심주의 마케팅활동으로 변화하기 시작하였다. 이는 현대 마케팅 활동의 중심이 과거의 제품판매 중심주의가 아닌 소비자의 욕구를 충족시키고
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제7장 회계의 본질, 직능, 목적
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제21장 부채
제22장 소유자지분의 이론 - 회계주체에 관한 제견해
제23장 기업의 형태와 소유자지분
제24장 연결재무제표
제25장 재무상태변동표
제26장 물가수준변동과 재무제표의 수정
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