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구조조정은 단기적으로는 기업 수익을 높이지만, 장기적으로는 종업원의 애사심을 약화시켜 기업을 성장기반을 훼손할 수 있기 때문이다. 잉여인력에 대한 적극적인 재교육과 재배치, 적정수준의 신규인력 채용은 경기회복 시에 해당기업이
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기업들은 기능 중심으로 조직돼 있는 경우가 많다. 기능부제 조직은 가장 오래된 조직 구조로서 특정 기능을 맡은 간부에게 대부분의 권력이 집중되는 부작용을 낳는다. 반면 상품 유형별 구조를 가진 기업은 생산성및 효율 증대의 기회가 큰
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경제기획원의 타 부처에 대한 영향력도 현저히 약화되었다. 상공부와 재무부가 주도한 80년대 산업구조조정에서도 경제기획원의 집행, 조정기능이 약화되었다. 거기다가 독과점 규제와 공정거래 등 경제기획원의 대기업 통제수단에도 불구
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기업 혹은 사양산업의 사용자를 지원하는 것은 사회정의에 부적합할 뿐만 아니라 사회정책의 기본목표에 모순된다는 것을 인식하여야 한다. 여기에 사회정책학자, 경제학자 및 정치인들은 이데올로기로부터 자유로운 객관적 논리를 개발하
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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경제력집중 억제를 위해 수도권에서 창업하는 경우에는 세액감면조항 적용 배제
- 중소기업뿐만 아니라 대기업의 자동화 투자에도 세제지원 확대
ㆍ자동차, 기계, 조선 등 제조업의 생산성을 높이는 생산적 서비스인 정보화 투자에 대한 특
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기업의 청과물조달방식
가.중소음식점의 청과물조달방식
나.대형외식업체의 청과물조달방식
IV. 농업부문의 과제
1. 생산지의 생산력과 출하체제 구비
2. 식재유통의 개선
Ⅶ. 나오며
1.한국의 외식사장의 성장과 대응방법
ps.한
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1. 작지만 강한 나라 - 고품격의 삶의 질에 중점 - 적극적인 관광마케팅 추진 - 중소기업 중심의 산업구조
2. 관광산업 - 오스트리아 경제의 최대무기 - 경상수지를 흑자로 전환(효자산업) - 포도주의 나라 이미지 - 비인 소년 합창단, 음악도시
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기업 조직 내에 스며들 수 있도록 하기위해 기업들이 어떻게 조직원칙을 확보하는 가이다. 기업들이 기본적으로 획득해야하는 역량 3가지가 스피드, 가격경쟁력 그리로 상품의 질이다. 이를 위해 각 기업은 기존 조직구조에 대한 점토를 실시
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경 8
제 2 절 리츠 제도 도입의 필요성 9
제 3 절 사회 경제적 의의 9
제 4 절 우리 나라 리츠 제도의 운영구조 14
제 4 장 외
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