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구조를 계속 보완하기 위하여 그 방면의 경험과 지식이 있는 사람들에 대한 수요가 증가 할 수 밖에 없다. 그 결과 현재와 같은 직능으로서 화이트 칼라 중간 관리자는 없어 지지만 새로운 중간 관리자로서 정보관리자나 기술관리자는 늘어나
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기업활동의 배분 (Global Configuration)
12. 기업활동의 조정 (Global Coordination)
13. 장소에 근거한 우위와 시스템에 근거한 우위
(Location-based and System-based advantages)
14. 국제전략의 선택 (Choosing a global strategy)
15. 산업의 국제화 과정 (The process of industr
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기업활동의 배분 (Global Configuration)
12. 기업활동의 조정 (Global Coordination)
13. 장소에 근거한 우위와 시스템에 근거한 우위
(Location-based and System-based advantages)
14. 국제전략의 선택 (Choosing a global strategy)
15. 산업의 국제화 과정 (The process of industr
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구조 및 선진기업의 훌륭한 프로세스를 벤치마킹하고 그것을 정부, 기업, 국민이 힘을 합쳐 우리 것으로 만들 수 있다면 우리는 다시 당당히 세계로 뻗어나갈 수 있을 것이라는 희망을 가져본다. 아직도 늦지 않았다. 이제는 달라져야한다. 국
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전문경영인이 등장하고 권한의 위임을 통해 조직의 경영과 관리가 지식경영으로 변화할 때 근로자의 상당수가 기업가로 변신할 수 있을 것이다. 지식근로자는 작은 기업의 주인이라는 기업가 정신을 가져야 한다. 최근 기업의 구조조정 과정
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구조 개선
1) 금융감독의 전문성 강화
2) 내부통제제도 개선 및 책임경영체제 확립
Ⅴ. IMF경제위기(외환위기)극복 이후의 교훈과 과제
Ⅵ. IMF경제위기(외환위기)극복 이후의 정책 방향
1. 안정적 경제성장의 구현
2. 저비용 구조의 정착
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협조체제 강화
Ⅹ. 산재발생과 보상 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
?. 산재의료체계의 향후 과제
1. 요양장기화에 대한 대책
2. 산재의료전달체계의 확립
3. 의사의 전문직업의식 확립
4. 의료지배구조를 견제할 수 있는 사회세력
?. 결론
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비롯한 경쟁국들의 조선산업 유지전략
• 향후 조선시황의 불안정성
• EU 조선산업의 부활 전략 1. 현대중공업 두산중공업 연혁
2. 두회사 주가분석
3. 두회사 재무제표 분석
4. 두회사 스왓분석
5. 결론 및 투자회사 선택
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기업의 국제화가 급속히 진행되고 있다. 기업국제화의 개념과 특징, 동기 및 이점, 그리고 국제경영 전문 인력이 수행할 기본적인 업무나 자세에 대해서 설명하시오.
3. 국제정치적 위험을 개념을 설명한 후, 정치적 위험의 측정기법과 그 대
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조정을 필요로 한다. 핵심역량(core competency)의 활용은 상이한 SBU들과 기업의 나머지 부분들 사이의 통합(integration), 의사소통(communication), 협동(co-operation)을 달성할 수 있는 기업의 능력에 달려 있다. 조직학습 혹은 기업의 지식-기반 관점(knowled
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