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기업의 구조조정의 필요성이 강하게 제기되어 정부는 2001년까지 포철·한중 등 5개 모기업을 민영화에 착수하고 11개 국가공기업의 민영화계획을 발표한 바있다. 더불어 지방공기업의 경영혁신방안을 제시하고 있는바 그 내용은 크게 두 가지
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구조조정은 기업이 외부 환경 변화나 내부 경영 효율성을 극대화하기 위해 조직 구조나 인력을 재편하는 과정을 말한다. 이러한 과정에서 흔히 부각되는 개념 중 하나가 정리해고이다. 정리해고란 기업이 경영상 이유로 인해 불필요한 인력
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구조의 변화, 구조조정의 정치경제학과 21세기 한국 경제, 한국사회경제학회 학술대회 논문집.
임영일(2000), 조직률 문제와 관련한 문제점들, 노동운동발전전략위원회 전체회의 자료,전국민주노동조합총연맹.
한국노동연구원, 분기별 노동동
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3. 내부 마케팅
Ⅵ. 호텔기업의 산업 육성 전략
1. 재포지셔닝
2. 객실요금의 적정화
3. 컨벤션 유치를 위한 적극적인 판촉활동
4. 컨벤션 전담부서 및 인력강화 전략
Ⅶ. 호텔기업의 경쟁우위확보 전략 방안
Ⅷ. 결론
참고문헌
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기업정책으로서의 경제력집중억제 규제, 그 문제점과 시사점, 국제무역경영연구원, 2009
* 황인학 외 1명, 대기업정책의 쟁점과 바람직한 방향, 한국경제연구원, 2012
* 현충기 외 1명, 우리나라 기업구조조정의 성과와 평가 : 대기업정책을 중심
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구조조정과 금융노동자의 대응전략]
- 한국노동조합총연맹 (2002.6)
[비정규직 노동자 보호를 위한 정책토론 자료집]
- 전국금융산업노동조합 (2002.12)
[금융산업 비정규직 노동자 조직화 방안]
- 중소기업은행노동조합 (2003.3)
[정규직과 비정규
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2. 삼성물산 사무실 무상 임대
3. 삼성물산 → 삼건베리클
Ⅴ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 고려사항
1. 업무선정 단계
2. 업무분석 단계
3. 해당인력 설득 단계
4. 계약서 작성시
5. 재계약시
6. 사후관리 단계
Ⅵ. 결론
참고문헌
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조정으로 성공한 기업
1. 태평양 구조조정 개요
태평양 구조조정은 1980년대 후반과 1990년대 초반에 걸쳐 태평양 그룹이 실시한 대규모 기업 재편 작업으로, 경쟁력 강화와 재무 건전성 확보를 위해 다수의 사업부 매각과 조직 통합, 인력
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구조조정의 절차
5. 구조조정의 효과
6. 구조조정의 문제점 및 대응 방안
구조조정이란 무엇인가
1. 구조조정의 정의
구조조정은 기업이나 조직이 경제적 어려움이나 시장 변화에 대응하기 위해 조직 구조, 자산, 인력, 운영 방
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구조조정 및 이직관리 기업성공사례
1. 구조조정의 개념과 중요성
구조조정은 기업이 시장환경의 변화, 경쟁력 확보, 재무구조 개선 등을 위해 기존 조직과 업무 방식을 재편하거나 인력 배치를 조정하는 과정을 의미한다. 이는 기업의
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