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구조조정 과정에서 손실 최소화 및 공적자금 회수 극대화 노력을 경주
○이를 위해 정부보유주식의 효과적인 매각방안을 수립하고 매각추진 주체 및 일정을 마련
―부실금융기관 및 부실기업의 대주주 및 관련자를 대상으로 손실에 대한 구
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기업 퇴출
·정부기능 혼선에
따른 지연
·실업 증대
〈그림 1〉 금융기관 구조조정 현황: 1997 ∼ 2000
자료: 금융감독위원회, 「제2단계 금융구조조정 추진계획」(2000.9).
〈그림 2〉공공부문 인력감축 계획 및 실적: 1998∼2000
자료: 기획예산처
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지배 구조에 관한 연구”, 한국금융연구원, 1997
14.이창우, “은행의 국제화에 따른 해외진출 방안에 관한 연구”, 고려대경영대학원, 1999
15.이광철, “은행산업의 국제화 및 현지경영전략에 관한 연구”, 한국금융연구원, 1996
16.장광수, “은
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금융기관별 현황
2) 차주별 현황
4. 예대금리차
5. 여유자금 발생현황
Ⅷ. 향후 금융기관의 과제
1. 지식비전에 의거한 전략수립
2. 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3. 지식공유 문화의 확산
Ⅸ. 결론
참고문헌
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구조 및 경영성과 분석
1) 재무구조 크게 개선, 부채비율 195.6% 기록
2) 수익성 호전, 이자보상배율 2.4배로 상승
3) 수익성 개선 불구 업체간 양극화 현상 지속
Ⅴ. 상장회사
1. 중국 상장회사 지배구조의 규범 구조
2. OECD 지배구조원칙의 정
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기업의 개혁 추진원칙과 실천방법
1) 공기업의 민영화
2) 통합화
3) 기능조정
4) 경영효율화
5. 공기업 개혁 및 구조조정을 통한 기대효과
1) 정부 및 공공부문의 경량화 및 공무원 수의 감축
2) 민영화를 통한 재정수입의 확보
3) 시장기능
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기업구조조정
①기업 구조조정의 목표
②기업 구조조정의 내용
5)외환위기 이후의 금융구조조정
①외환위기 이후의 금융개혁
②금융개혁 이후 금융시스템 및 금융시장구조의 변화
③금융개혁의 경제적 효과
6)외환위
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구조 개선을 위한 3차 채무조정이 이루어졌다.
이러한 매각/분사/구조조정의 과정을 통해 대규모 인력감축을 단행하였으며, 하이닉스는 내실있는 기업으로 변모하기 시작했다. 변화된 현재의 하이닉스는 메모리 부문 중심으로의 조직구조의
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조직
1. ABB사의 조직구조조정
(1) 사업현장위주의 인력구조조정
(2) 하부구조의조정[T-50]
2. 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(1) 사업과 지역의 매트릭스조직
(2) 이익센터와
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)과 국내은행
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
5) 재무 부문
6) 기업문화
7) 정보화
참고문헌
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