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기업지배구조를 강조하는 것은 아니다.
나라마다 문화, 사회, 경제적 여건이 다름으로 우리나라의 기업지배구조는 제3의 길을 택해야 한다고 본다. 강조하고자 하는 것은 그 배경에 이해관계자 모형, 기업지배자, 노동자, 주주 모두의 이익을
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2. 실물경제 및 금융시장의 회복과 자신감 회복
3. 시장시스템의 질적 변화가 서서히 나타나기 시작
4. 생산적 복지의 확충과 중산·서민층 생활 안정
5. 신산업과 중소벤처기업이 미래의 성장동력으로 부상
Ⅶ. 결론
참고문헌
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기업의 성과관리와 조직생산성, 한국행정학회
ⅳ. 안용식(2000), 공기업 연구방법론, 연세대학교
ⅴ. 원구환(2004), 지방공기업 업무영역의 확립과 발전방안, 한국지방공기업학회
ⅵ. 유민수(2010), 공기업 지배구조 개선에 관한 법적 연구, 성균관
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구조조정 관련 부동산의 임대?매매의 중개 또는 자문 업무
12) 유가증권 가치분석 정보의 판매 업무
13) 제휴 금융기관에 대한 대출 알선업무
14) 기타 재정경제부령이 정하는 부수업무
3. 증권회사의 소유 자산 등을 활용하는 부수업무
1) 부
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기업의 감량 경영이나 매각을 매우 어렵게 만들고 있다. 경영정상화를 위해 자산을 매각하려하여도 많은 세금이 부과되고, 기업 분리 역시 공정 거래법과 세법 때문에 쉽지 않다. 또한 구조조정을 위한 인력조정은 노사관계법에서 2년간 유예
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조직을 만들고, 더 나아가 ‘큰 기업 속의 작은 기업’ 형태(소규모의 자율적 매트릭스 사업조직)를 취하는 것이 보편적이다. 그러나 현대는 고속 성장 과정을 통해 단계별 조직 구조 조정에 충분한 시간적 여유를 갖지 못했다. 그리하여 기업
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조직과 인력 낭비
라) 유사 중복기관으로 인한 효율성 저하
마) 경영혁신 노력의 부족
바) 생산자 본위의 경영활동과 고객만족 노력 취약
3) 공기업 개혁의 추진과제와 기대 효과
가) 공기업 개혁의 추진과제
나) 공기업 개혁 및 구조조정
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기업의 경영전략은 국내 기업에게도 시사하는 바가 크다고 생각한다.
참고문헌
권성욱 외(2010), “도요타, 혼다, 닛산의 신흥시장 전략 방향”, 한국자동차산업연구 소 CEO Report.
김근동(2001), “최근 일본기업의 변화와 시사점.” 삼성경제연
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조직문화의 차이 때문에 “삼성은 제임스 본드, 현대는 람보”로 비유되기도 한다.
삼성그룹과 현대그룹의 문화적 특성 중에 어느 것이 옳고 그른지, 또는 어느 것이 더 좋은지는 결정할 수 없다. 다만 나의 짧은 식견으로는 왜 두 기업의 문
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조직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅳ. 인사관리의 목적
1. 경쟁적인 이유
2. 보완적인 이유
Ⅴ. 인사관리의 노사관계
1. 노사관계의 중요성
2. 우리나라의 노사관계 변
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