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조직 개념 대두
(다운사이징, 리엔지니어링, 조직슬림화 등)
② 노동의 유연성 제고 요청
③ 평생직장 개념의 붕괴에 따른 이직률 증대 (특히 신입사원 조기 이탈 문제)
④ 기업의 사회적 책임, 윤리경영, 이미지 제고 (특히 고령인력 퇴직관리
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조직이 가능하다.
작년 한 해, 많은 분들이 이런 저런 투쟁 "프로그램"에 동원되느라 지쳐있고 허탈한 상태라는 점은 짐작하고도 남음이 있다. 빨리 추스리지 않으면 안 된다. 교육시장화라는 대상은 애초 그리 만만한 적수가 아니었다. 우리
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기업의 가술개발력이 함께 결합하는 방안을 분야별로 모색할 필요성이 있다.
네째, 산.학.연 협동연구를 강화시키고 또 그 역할을 분담시켜야 한다. 선진국에 비하면 기술개발자금, 연구인력, 기자재, 기술정보 등 기술개발을 위한 제자원이
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조직 및 IBM 직원들에게 일체감과 소속감을 심어주었다.
구조조정에 성공한 다음 IBM은 변화된 시장에 맞추어 핵심역량과 사업전략을 혁신하는 데 집중했다. 우선 전 세계에 분산된 영업 조직을 고객의 입장에서 주요 산업별 솔루션 조직을 재
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조직의 유연성, 구조조정을 통한 성장 수준의 재무구조도 장점이다.
삼성이 급변하는 현대 사회에서 세계 일류 디지털 기업으로 거듭나기 위해서는 끊임없이 4세대 이동통신 기술, LCD패널, 디지털T, 홈 네트워킹 같은 디지털 핵심기술과 상품
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기업문화, 월간인사관리(10월호), 한국인사관리협회, http://www.kpiok.co.kr.
12. 21세기 조직의 핵심역량, 월간인사관리(10월호), 한국인사관리협회,
http://www.kpiok.co.kr
13. 새천년 새시대를 여는 대학, 한국경제신문, 1999.7.1, http://search.ked.co.kr
14. 통
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구조조정정책을 통해 강요된다. 대부분의 경우 이 정책들의 이행은 loan-seeking 발전도상국들에서의 노동하는 빈민들의 생활조건들의 악화와 절대빈곤의 증대(Stewart, 1995; Paster, 1987), 그리고 정치적 긴장, 갈등, 불안정을 초래해 왔다. 이 긴장의
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기업관의 파트너 관계에 활용을 한다면 좀 더 고객들의 인식에 좋은 기업이라는 인식이 생겨 HP에 도움이 될 수도 있을 것 같다. 그러나 이번 구조조정에 대한 이야기는 이러한 기업문화를 잘 살리지 못한 거 같다. 그동안 조직원들을 웬만한
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구조조정은 마무리 국면
2. 오토리스 중심으로 영업구조 연성화
3. 미국, 일본에 비해 오토리스 비중 지나치게 확대
4. 일반 업체의 리스능력은 약화, 완성차 업체 계열의 리스사는 오토리스 대폭 확대
5. 경기침체로 인한 투자부진, 저금리,
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통신 기술 교육기회 확충으로 양질의 전문인력 확보
3) 정보 통신 벤처기업 육성
4) 수출금융 지원 강화로 조기에 해외시장 확보
5) 통신서비스산업 경쟁체제 정착을 위한 제도 보완
6) 방송산업 구조개편 및 통신?방송 융합촉진
참고문헌
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