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기업 가치를 지속적으로 높이고, 지배구조의 투명성을 강화하여 기업사냥꾼의 공격을 근본적으로 차단할 수 있도록 노력해야 하겠다.
환언하면, 적대적 M&A를 포함한 외국인에 의한 M&A가 경제 발전에 필수불가피한 현상임을 인식하고, 기업은
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기업의 부도
(2) 실업자의 증가
(3) 경제 시련을 극복하기 위한 노력
3. IMF 이후 기업 경영자의 가치관의 변화
(1) 지배구조 개선
(2) 직업구조 개편
(3) 임금구조 개편
(4) 고용체계 전환
(5) <표 > 조직체계의 변화분석: 폭과 심도
Ⅲ.
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기업조직의 현주소는 어떠한지에 대해서 책을 찾아보았습니다.
IMF등의 경제위기 후 우리 기업의 현실은 M&A를 통한 외국기업의 국내진출, 부실기업 퇴출, 구조조정, 기업지배구조 개편 요구 등과 같은 환경적 도전에 개방되어 있는 상태라고
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구조조정 정책 : 평가와 과제 자료집, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공공부문의 의의
Ⅲ. 공공부문의 특성
Ⅳ. 공공부문구조조정의 현실
1. 공기업 민영화
2. 공기업 경영혁신
1) 인력감축
2) 노동비용축소 : 임금인상 억제와 기업복지 축소
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구조가 바뀔 것에 대한 통찰력의 움직임이 아닐지 생각해볼 필요가 있다.
만약 통신업계의 수익성이 데이터통신비용 증대와 비중이 높아지게 된다면 동사가 진출하는 인터넷 사업 등의 부가서비스 사업에서 승부수가 될 것이다. 1. 기업
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구축
（구 현 목 표）
｛초 우량 기업 실현, 가치 중심 경영 & 고객 중심 경영｝ 회사 소개
Liger Systems
interBiz
21C 기업의 환경 변화
기업의 현안 과제
정보 시스템 문제점
Solution 발전 방향
MK Enterprise 제품 소개
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조직의 변화
Ⅳ. 행정조직이 당면하는 문제
Ⅴ. 행정조직의 개편실태
Ⅵ. 행정정보화 계획의 필요성과 목표
1. 필요성
2. 목표
Ⅶ. 전자정부 구축을 위한 국내외 정부의 노력
1. 선진외국의 전자정부 추진노력
2. 우리나라의 전자정
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조정자로서의 역할을 충실히 수행하고 노사화합분위기가 정착되도록 장기적 관점에서 각종 제도적 방안을 마련해야 할 것이다.
노.사.정 모두가 각자의 역할을 다할 때 노사협력의 뿌리가 산업현장에 깊이 내려 기업은 물론 지역경제 나아가
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기업지배구조 개선, 수입장벽 완화, 외국인 직접투자에 대한 규제완화 등 현재 취해지고 있는 일련의 개혁조치뿐만 아니라 서비스부문의 규제를 완화하는 것까지를 포함한 전면적인 개혁만이 그 해법이라고 주장하고 있습니다.
또한 기업은
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기업내의 견제와 균형을 위하여 기업의 지배구조가 개혁되어야 한다. 중소기업의 단계에서는 소유자 경영도 가능하지만 대규모 기업일수록 주주와 경영자 그리고 종업원은 구분된다. 다수의 주주로 구성되는 주식회사의 경우에 주주의 이익
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