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기업의 정체성(corporate identity)을 스스로 부인하는 것이었다.
3. 최근
노키아는 유선 케이블 사업마저도 포기하고 무선용 통신기기 제조에 주력하는 제2차 구조조정에 돌입했다.
참고문헌
공영일, 노키아의 윈도폰 채택과 향후 전망, 정보통신
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2. 시장환경
3. 성공요인
1) CEO 요르마 올릴라
2) 노키아의 기업문화
3) 마케팅 전략
4) 기술적 우위요인
4. 미래 극복과제
1) 구조적 문제점
2) 규모의 확대에 따른 예상되는 부작용
3) 휴대폰 시장에 대한 전망
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그룹의 주력업종은 화학제품제조업, 유통 및 운수창고업, 타이어제조업, 건설업 등이며, '21세기 세계 초일류 기업'을 경영비전으로 설정하고 정보통신, 생명과학, 우주항공, 신소재, 인터넷사업 등의 첨단산업 중심으로 사업구조를 고도화하
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경제동향」
EBN 물류&조선,「조선업계 선박수주 ‘0’.. 사상초유」, 2009년 2월 23일 1. 서론
2. 글로벌 금융위기의 전개과정과 원인
3. 글로벌 금융위기 국면에서 한국 경제 : 금속산업을 중심으로
4. 경제위기 아래 기업들의 전략
5. 결론
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제출
(2) 부도와 법정관리 신청
(3) 부도 후 노사협상
(4) 인원감축 자구계획안과 노조의 반발
(5) 경찰의 강제진압과 매각협상
(6) GM의 협상전략 세계화란?
Corporate
History
기업의
경영전략
우리의
피해사례
시사점
결론
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후생 복지 프로그램
5. 리더상 및 동기부여
리더십
동기부여
6. 독특한 기업문화
7. 의견 수렴 과정
노동 조합의 현황
단체 교섭 과정
8. 이직
정년 퇴직
해고
9. 해외 인력 관리
10. 결론
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그룹(구 제일제당)은 과거 삼성그룹의 계열사였다. IMF직후 기업 구조조정으로 삼성으로부터 분리되어 독립하였지만 노동조합을 인정하지 않는 경영방침은 그대로 이어가고 있다. CJ그룹에 노조관련 사항을 이메일과 전화를 통하여 문의하였
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70년대 수출입국의 기치 아래 한국수출의 견인차 노릇을 해왔던 종합상사들은 심각한 정체성의 위기를 겪고 있다. 금융위기 이후 진행된 대기업 구조조정으로 계열사 수출 대행을 통한 그룹의 자금창구 역할은 사실상 폐지됐다. 계열사별로
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기업들이 타의 반 자의 반으로 추진하고 있는 단순 축소 지향적인 기업구조 조정은 재고되어야 하며 건설기업별로 장기적인 경영전략을 수립하여 사업구조 다각화와 사업포트폴리오 전략 능력을 갖춰야 한다.
- 국내 건설기업도 글로벌 건설
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비교
1. 대련시와 소주시의 기본환경
2. 대련시와 소주시의 경제현황
3. 대련(大連)시개발구현황(大連經濟技術開發區를
中心으로)
4. 소주(蘇州)시개발구 현황(蘇州高新技術産業開發區
를 중심으로)
Ⅳ 결론
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