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기업으로 뿌리내리기 위해 많은 노력이 필요하다. 구조조정본부가 재벌 총수의 황제경영을 뒷받침하고 그룹의 경영 투명성을 저해한다는 비판을 받고 있는 점을 감안해 과감하게 조직을 축소 개편하는 노력을 하였고 계열사들에 공포감까지
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기업으로 도약할 수 있을 것이다. 1. 변화시대의 신경영 패러다임
가. 신경영기법 ‘스피드 경영‘
(1) 새 시대, 새 경영논리
(2) 스피드 경영을 위한 조직개편
나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
(1) 사업 구조조정
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구조에 관한 실증적 연구”(1993)
박경서, 백재승 “재벌기업의 대주주경영자는 비재벌기업의 대주주경영자와 얼마나 다른가?: 최정표, 이재기 ”한국 상장기업의 소유구조, 자본구조 및 기업가치에 관한 실증연구”(2001)
기업그룹의 다각화
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재무구조를 유지하고있으며, 또한 높은 매출액으로 인해 판가만 개선된다면 영업이익또한 긍정적으로 바라볼수이TTmq니다.
영보화학은 기업분류 그대로 화학업종이지만, 발포성형제품을 만드는 기업으로 국제유가 상승으로 인한 원재료가
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기업/중소기업의 Hub/Spoke식 결합
- 기술표준을 선도하고 우호적 그룹을 형성
7) 기술CEO 및 CTO의 양성과 역할 강화
□ 연구개발 실력, 실적과 경영능력을 갖춘 리더를 체계적으로 양성 및 유치
- 유능한 CTO는 기업가치와 경쟁력의 원천
- 과학기
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기업문화의 혁신'에 주력하였다. 모든 직원의 아이디어를 활용하는 조직문화를 만들고 관료적인 문화는 철저히 배재 하였다. 모든 직원들이 두뇌집단으로 거듭나게 만들었고 이것이 세계최고의 GE사로 거듭나게 한 이유가 되었다. GE사 직원
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구조조정을 통한 경쟁력 향상에 총력을 기울일 것이며 중국기업간의 M&A가 늘어나고 업종 전문화도 증가할 것으로 보인다.
* 출처
삼성경제연구소 홈페이지(http://www.seri.org)
포스코 경영연구소(http://www.posri.re.kr)
Institute of International Economics.&nbs
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기업에 도입하기로 했다. 우리나라에서는 뉴 패러다임이 우리 사회가 참고해야 할 바람직하고도 중요한 경영 모델로 떠오르고 있다. 그러나 이것을 한국의 경제 위기를 돌파하기 위한 모델로 도입하려면 우선 사회적으로 충분한 토론과 합의
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기업경쟁력이 강화되고 법정관리에서도 벗어날 수 있을 것"이라고 덧붙였다. 1. 뉴질랜드 정부의 경영방침의 변화
2. 태광산업과 남양유업의 비교를 통한 경영마인드
3. 닛산의 회생을 위한 조직구조의 개편
4. 상황적합적 경영학을
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기업은 살아남지 못하게 됨으로써 우리나라의 많은 기업들은 구조조정을 통하여 보다 효율적인 기업경영을 추구하고 있으며 과거의 부작용은 많이 사라지고 있으나, 그 과정에서 대우나 한보 같은 대기업이 쓰러지고, SK그룹이 흔들리는 등
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