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전략을 구상한 것이다. 이는 종업원들이 만족스러운 대우를 받고 기업을 자랑스럽게 생각한다면 고객에게 더욱 만족을 주기 위해 노력할 것이라는 사실에 근거한 것이다. 이처럼 아이즈너는 취임이전의 경영자들의 경직된 조직문화와 마케
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전략을 통해 고객, 주주, 사원에게 최고의 가치를 주는 세계 초일류기업으로 성장, 발전계획이다.
(2) 기업문화
KT가 새롭게 지향하는 가치는
Creative(창의), Initiating(자율), Chanllenging(도전), Harmonious(사랑)dml 네가지.
Creative(창의)란 \'고정관념을
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지식경영의 조직
■이랜드 지식경영 성과
●지식경영의 실패요인●
■ 개 요
■ 실패하는 3가지 사고 방식
■ 실패하는 5가지 요인
■ e-Business 모델에서의 지식 경영 패러다임의 전환
■ 실패기업과 성공기업 간의 차이
●결론
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기업소개
3. 기업 성장과정
Ⅱ. 산업위험분석
1. 식품산업 동향
2. 수급분석
3. 생산위험
4. 노동력(생산직과 관리직 구성비)
Ⅲ. 영업위험분석
1. 사업구성
2. 시장점유율
3. 매출창출력
4. 내부경쟁력원천
5. 사업전략
Ⅳ. 재무위험
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기업과는 다른 차별화된 경영을 해야된다는 것도 알게 되었다.
이 과제로 인해 두기업의 제품에대해 더욱 눈길이 갈 것 같다. Ⅰ.존슨 앤 존슨
1. 기업소개
2. 조직구조
3. 성공전략
4. 기업의 대표제품
5. 기업의 위기 직면
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기업과 경영자들에게 좋은 본보기가 되고 있다.
結論
사실상 작금의 시대는 급변하는 환경과 넘치는 정보 속에서 리더십과 조직문화에 대한 중요성이 자칫 경외시될 수 있는 상황에 있다. 특히 넘쳐나는 벤처기업 속에서 시간을 절약하기 위
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문화
젊은 생각으로 세상을 변화시키는 아이디어
혁신적인 정신과 빠른 변화에 대응할 수 있는 mind
유연한 의사소통(수평문화)
남성과 여성에게 동등한 기회부여
가족적인 기업문화 1.NHN(naver)
1)회사비전
2)경영철학
3)기업윤리
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기업문화
(1) 조직 메카니즘의 핵심
4. 3M의 윤리경영과 환경 정책
⑴ 윤리경영
⑵ 3M사의 환경경영
⑶ 3P 프로그램
⑷ 환경경영의 문제점
⑸ 환경경영을 통한 교훈
5. 3M 기업 재무 분석
6. 3M 경영 전략
⑴ 경영전략
⑵ 혁신과 발전
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전략 2010’ 은 KT의 이러한 역할들을 사업으로 구체화한 것입니다.
KT그룹은 전화, 인터넷, 무선, 데이터 등 통신네트워크에 기반을 둔 현재의 사업 포트폴리오를 뛰어넘어 기존 Cash Cow 영역을 강화하는 것은 물론 유무선통합 영역, 미디어/컨텐
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전략과 운영 관행은 변화하는 세계에 끊임없이 적응시킨다. 이것이 \'핵심은 보존하고 발전을 자극하는 발전의 조합이다.
3. 결론
나는 이 책을 읽으면서 좋은 기업과 위대한 기업의 가장 큰 차이점은 기업문화인 동시에 기업 내에서 일하는
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