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팬택의 과거와 실패
팬택, 팬택 & 큐리텔 등 팬택 계열은 박병엽 현 부회장이 1991년 무선 호출기(삐삐) 전문업체로 출발
But! 누적된 자금난을 견디지 못하고 2006년 채권단에 워크아웃(기업개선작업) 신청, 5개월 뒤 기업개선 절차에 돌입
＊워
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기업을 목표로 공격적인 마케팅으로 해외시장 개척에 노력하고 있다.최근 국내외적인 경기 침체 속에서도 15년 남짓한 기업역사를 가지고 있는 팬택이 이와 같이 경이적인 성장기록을 낼 수 있었던 원동력은 무엇이었는지 분석해 보고 앞으
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2. 조직 문화
팬택 조직문화 : 소통, 상호존중, 팬택 DNA
소통 & 상호존중
‘구성원께 드리는 경영보고회’ : 팬택 전직원이 참여하여 경영실적 및 계획 목표 공유 프로그램
주니어보드 : 사원급 직원들이 기업 경영에 직접적 참여 기회 제공
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기업 동향에서 배우는 경영 포인트”
[데이비드톰슨], 2007년, “블루프린트컴퍼니” , 인텔리전스 ① 시작하기 전에
○ 노키아(Nokia)의 기업 역사 그리고 이야기
○ 팬택의(Pantech) 기업 역사 그리고 이야기
② 첫 번째 법칙
○ 노
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팬텍의 위기 극복 과정 분석을 통한
미래 성장 전략제시
01 팬택 기업소개
ㅣ팬택 History
1991, 서울 신월동 반지하 방에서 탄생
자본금 4000만원, 직원 6명 <무선호출기 업체>
1998, 모토로리에 OEM식으로 휴대전화 납품
1
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팬택계열에 인수된 뒤, 사명을 (주)SKY텔레텍으로 변경
12월 1일 팬택과 SKY텔레텍의 통합법인 (주)팬택이 공식 출범
개발 배경
SKY의 탄생
SK텔레텍은 소비자들이 진정으로 원하는 휴대폰이 무엇인가에 대해 모기업인 SK텔레콤의 고객분석
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기업정보시스템 강화를 위해 SCM(Supply Chain Management : 통합 물류 관리)과 PLM (Product Lifecycle Management : 제품 수명 관리) 구축을 추진하여 기업 경영의 효율성을 극대화 하였습니다.
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
- 지난해 팬택은 6153억원
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팬택은 삼성이나 애플에 비해 경쟁력이 떨어지는 것은 현실이므로 마케팅에 있어서 조금 더 힘쓸 필요가 있는 것으로 분석된다.
팬택은 휴대폰을 생산하는 기업이기 때문에 생산이나 물류체계는 팬택이 전반적인 하는 일을 이해하는데 도움
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분석하면서 우리나라의 스마트폰 도입부터 현재까지 자세하게 알게 되었다. 또한 우리나라 기업의 국제적인 위상을 수출량을 통해 다시 한 번 알 수 있었다.
팬택은 삼성, LG에 비해 기업규모는 작지만 국내 내수시장에서의 점유율이 상당한
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팬택 기업소개
① 팬택 기업개요
- 미션(Mission) 및 비전 (Vision), 경영이념(Management Philosophy)
- 팬택의 경영진
- 팬택 기업연혁
② 팬택 경영실적
PART2. 팬택 기업현황분석
① 거시환경분석
② 산업환경분석
③ 가치사슬분석
④ 팬택 핵심
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