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인적자원개발은 이제는 평생교육과 함께 할 수밖에 없다. 변화에 대응해야 하는 우리에게 있어서 어쩌면 유일한 희망일지도 모르겠다.
5. 나아가기
우리는 급변하는 시대에 살고 있다. 급변하는 시대는 우리를 무한 경쟁으로 내몰고 있다.
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기업의 사회적 책임을 다하는 활동은 브랜드 가치를 증대시키고, 사회적 신뢰를 쌓는 데 기여한다.
사회적 자본을 활용한 인적자원 관리는 직원들 간의 협력적인 관계를 구축하고, 외부 네트워크를 통해 기업의 혁신과 지속 가능성을 촉진하
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외국인근로자에 대한 정당한 대우로 반한 감정 해소 및 국가 이미지 제고
참고문헌
* 김문석 외 1명, 지속가능발전과 지속가능기업경영에 대한 비판적 고찰, 한국인적자원개발학회, 2012
* 김정권, 경쟁우위 확보를 위한 고객가치창조 경영의
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외 가능하고, 위탁기관에서 외부 강사의 섭외를 원하는 경우에도 마찬가지이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발
(1) 인적자원개발의 개념
(2) 조직차원에서 인적자원개발의 영역
2. 인적자원개발의 기업교육
(1) 기업교육의 개념
(2
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* 인적자원 개발의 기업교육
기업교육의 개념
기업교육은 직무가 요구하는 능력을 배양함과 동시에 근무의욕이 왕성한 종업원을 육성, 개발함으로써 종업원이 지닌 능력을 충분히 활용하여 인간적 성장을 실현하고 기업의 성과를 달성할
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인적자원 - 도전과 새 패러다임」, 법문사.
박경규(2006), 「(신)인사관리: 노동과 자본의 통합이론」, 홍문사.
박경규, 안희탁(1998), 「한국·독일 기업의 인사관리 비교: 그 실태와 발전방향」, 한국경영자총협회.
박기찬, 장영철 외(2005), 「한국
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기업 중 삼성이 대단히 성공한 케이스로 알려져 있지만 더더욱 다른 기업들도 경영관리에 힘써 세계로 도약하는 기업으로 거듭났으면 좋겠다. 도요타 교육훈련이 인적관리에 미치는 영향
●도요타 직원 1인당 年 11건 혁신 제안
후지
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기업의 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 인제대학교
- 김용훈(2011), 벤처기업의 지속발전을 위한 인적자원개발 연구, 한국창업학회
- 유규창 외 1명(2001), 벤처기업의 인적자원관리 전략의 결정요인에 관한 연구, 한국인사
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외, 앞의 논문, 41쪽.
이러한 인적자원관리로 인해 직업 재교육의 부실로 이어질 것이 뻔하다. 그래서 일선 산업현장에서는 숙련공이 부족해질 것이 자명하다. 아래의 표는 이를 뒷받침해 준다.
같은 사람, 같은 논문, 42쪽.
5. 중소기업 인적자
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기업에서의 자원봉사 활동을 수집한 자료는 다른 기업의 참여를 이끌 수 있는 좋은 자료가 될 것이다. 1. 프로그램 명
2. 프로그램 목적
3. 프로그램 목표
4. 동원전략과 방법
5. 교육일정과 내용
6. 지원봉사자 관리
7. 기대효과
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