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평가 제도를 만들고 싶습니다. 끊임없이 팀별과의 미팅을 통해서 불만사항이나 여러 의견들을 수렴하여 반영하려고 노력합니다. 제가 만든 평가제도가 탁월함을 인정받고 공식화 되어서 여러 기업에서 채택된다면 더욱 더 바랄일이 없겠죠?
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도 중고령자의 활용, 기존인력의 소수정예화, 경영성과에 따른 성과배분제의 확산, 연봉제, 자율근무제 등 21세기의 지식창조의 시대에 알맞은 인재육성의 방안은 수없이 많다고 생각할 수 있다. 중소기업의 인사전략
Ⅰ. 인사관리의 의
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경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육
Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성
1. SDI의 종합인력양성체계
2. 학습평가제도
3. 품질자격제도
4. 기타 인재육성을 위한 제도
Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계
1. 근로자 조직 현황
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제도 도입의 초기에는 미국의 경우와 같이 1～2년을 주기로 유동화 채권 또는 증권의 가치평가를 실시하여 관리에 신중을 기할 필요가 있다. 또한, 국내시장의 경우 새로운 평가기법의 도입 못지 않게 주변여건 즉, 부동산 금융, 기업회계?세
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경영과 Quality Management
비전과 6대 경영방향 사업구조 기본방향
사업구조변혁 전략 철수장벽
국제화 전략 그룹의 국제화 발전현황
국제화 전략 기존 국제화의 문제점
신사업 전략 주력사업 개발전략 – 제품개발전략
투자전략-기업
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회계층의 증가
급여 수준을 다소 낮추더라도 더 일하고 싶다는 욕구가 증가
은퇴 이후 사회활동을 지속하면서 삶의 활력을 유지하고 싶다는 사람이 늠 PART 1 임금피크제 관해서
PART 2 찬성, 반대 의견
PART 3 기업에 미치는 영향
PART 4 대
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기업문화라 할지라도 외부의 환경과 동떨어진 것이라면 그것은 도태되어 질 수밖에 없는 것이다. 세상이 모두 변하고 있는데 기업이 변하지 않으면 생존이 불가능하며 문화를 고치기가 어렵다고 하여 우리 문화만을 핑계 대고 경영혁신을 지
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기업변화의 속도에 대한 개인의 아노미 현상을 사전에 예방하자는 것이다.
5)인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
인사제도는 단지 그 자체에 그치는 한정적 의미의 문제이기라기보다는 광범위한 영역에 걸친 경영철학 내지 인적자원상,
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제도, 사외이사제도, 감사인선임위원회 등 새로운 제도를 숨가쁘게 도입해 온 우리는 이제 이사회의 하부조직으로 감사위원회를 도입하기 위한 상법개정까지 준비하는 상황에 이르고 있다.
기업경영에 대한 감독기능을 수행하는 이사회나
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경영진뿐만 아니라 전사적인 협력을 통해 추진되어야 한다.
여섯째, 기업의 투명성 확보이다. 기업의 재무 및 회계 감사는 반드시 독립성을 확보한 감사인에 의해 수행되어져야 하며, 장기적인 경영실적에 따른 경영자의 평가 그리고 중요성
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