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중국진출이 시장개척이 아니라 현지인의 유통망을 활용했으므로 팀조직이 약함 에도 불구하고 성공하였던 것이다.
참고문헌
박희문 : 지식경영 사례 : LG기공의 지식경영실천사례, 한국지식경영학회, 2000
안상형 외 1명 : 글로벌 기업을 위한 L
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한국기업들의 중국시장에서의 일천한 마케팅 경험과 한국인들의 조급함으로 인하여 야기되는 문제로 보여진다.
그리고 인간관계를 중시하는 조직원이 바람직한 것으로 나타나는 것이나 현지화의 정도가 관련 변수로 나타나는 것은 중국의
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조직은 불황기에 기업 회생을 가로막는 걸림돌로 작용했다.
예컨대 빅3 등 미국 자동차 회사들은 80년대 후반만 하더라도 부품 조달 아웃소싱 비율이 30∼40%에 지나지 않았다.
당시 도요타 닛산 등 \'잘 나가는\' 일본 기업들의 아웃소싱 비율
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오승도
일본 기업들이 다시 온다
LG경제연구원 ㆍ 김창현 1.개 요
2.해외진출 사업
3.모토 및 글로벌 경영 전략
4.한국 후지쯔의개요
5.한국후지쯔의 현지화 전략
6.기업문화와 인사정책
7.후지쯔의 제품
8.결론
참고문헌
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중국 정부조달법 및 시장 사례를 살펴 보았다. 한국 기업의 중국 진출이 확대되면서 진출 영역도 과거의 단순한 합자회사 설립에서 나아가, 중국 기존 기업에 대한 인수합병, 중국의 부실채권 인수, 부동산개발 프로젝트 투자 등으로 확장되
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기업의 핵심사업을 중심으로 안정과 성장의 동시달성은 규모의 경제실현이 가능하게 하였다.
SKMS를 통한 경영의 표준화는 Global Standard를 창출하는데 기여하였고, 이와 동시에 “차이나 인사이더 전략”과 같은 지역 특성을 고려한 전략은 범
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한국문화경제학회, 2005, 문화경제학만나기
- 문화관광부, 2007, 문화산업을 통한 지역경제발전 모델 제시 * 기업의 의사결정에서 사회적 요소의 확대
Ⅰ. 이윤극대화와 비영리적 활동 - 볼런티어와 기업
Ⅱ. 기업의 장기적인 시야와 사
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기업을 변화시킨다
7) 기업경영에서도 나비효과는 중요하게 작용한다.
8) 고정관념을 무시한다
5. 의사결정의 속도를 높이기 위한 조직 개선 포인트
1) 빠른 의사결정을 주도할 수 있도록 리더십이 변화되어야 한다.
2) 빠른 의사결정을
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한국경영자총협회,
김재원 (1993), \"우리나라의 임금실태분석\", 인사관리, 한국인사관리협회,
신유근 (1991), 「인사관리 - 현대인적자원관리」, 서울: 경문사
안희탁 (1996), 「한국기업의 신인사제도실태와 도입방안」, 한국경영자총협회 부설
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조직구조 개편을 통한 파벌주의의 타파
(4) E-mail을 활용한 communication증진과 신뢰구축
(5) 조직개편을 통한 의사결정권의 확립
마. 닛산의 문화(I) 경영
(1) Commitment의 중시
(2) Speed 경영
(3) 능력주의･성과주의
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