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GM사(社)의 '새턴 클럽(SATURN Car Club)'
Ⅷ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비즈니스, E-BIZ)의 쟁점
1. \\"Do now before you have to\\"(강요당하기 전에 시작하라)
2. MRP·ERP·SCM·VBM 단계(지금이 가장 적기이다)
3. e-Business 관련 전략적 선점이 필요하다(먼
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플리케이션 패키지 활용, 기존 시스템 및 지역 간 통신 네트워크 통합 등 다양한 IT 기술이 필요하다. 이러한 IT 요소를 활용하여 타 기업과 차별화된 서비스를 제공할 수 있는 공급 체인을 구축해야 한다.
참고문헌
물류의사결정을 위한 계량
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성과급제
1. 개인성과급제
가. 생산량기준 성과급
(1) 단순성과급
(2) 테일러식 복률성과급
(3) 메릭식 복률성과급
나. 시간기준 성과급
(1) 표준시간급
(2) 할증급
2. 집단성과급제
가. 스캔론 플랜
나. 럭커 플랜
다. 이윤분배제도
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5. 갈등의 관리방법
II. 사례 분석
1. 기업소개
2. 사례설명 (원인, 경과)
3. 상생을 위한 노력과 그 결과 및 성과
4. 조직행동론 시점을 통해 관찰한 GM대우 노사사례
III. 결론
요약(핵심요인) 및 제안
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플란이
1992년 HVD Business Review 에 “ 기업의 성과를 이끌어내는 측정방법 ”을 발표
일반적으로 단기적 성과만을 노리는 경영자는 재무적 측정지표에만 관심을 기울이기 쉽다. 그러나 기업의
재무적 성과는 비재무적인 활동으로부터 달성
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기업들을 위하여 정보를 제공하고 무역 및 직접투자등에 관한 상담에 응하고 있다. 또한 이들 국가에는 친한 단체들이 조직되어 있어 한국과의 경제협력에 이바지하고 있다. 이와 같은 상황에서 한국의 외교는 정부차원에서 보다는 비정부
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조직구성원들은 혁신을 이루어냈다. 그들은 브랜드를 통해 새로움을 선보였으며 이를 통해 가치를 창출했다. 현대의 기업은 더 이상 제품이나 서비스를 파는 것만으로는 기업활동을 유지할 수 없다. 스와치가 \'새로움\'과 \'혁신\'으로 가득
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조직 내 효율성을 높이고 비용을 절감하며 경쟁력을 회복하는 데 중점을 둔다. 예를 들어, 글로벌 자동차 기업인 GM은 2009년 미국 금융 위기 이후 구조조정을 통해 수천 명의 인력을 감축하고 생산 라인을 재구성함으로써 회생에 성공했다. 또
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기업의 구조를 근본적으로 재편하여 비용 절감과 신속한 의사결정을 가능하게 하는 기법이다. 미국의 제너럴모터스(GM)는 2009년 글로벌 금융위기 이후 조직 구조를 개편하여 연간 비용을 약 10억 달러 절감하는 성과를 거두었으며, 이는 기업
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기업의 노조문화
1) 현대자동차
2) 기아자동차
3) 대우자동차
Ⅱ-3. 일본 자동차 기업의 노조문화
1) 토요타 자동차
2) 혼다 자동차
3) 닛산 자동차
Ⅲ. 비교분석 및 해결책
1. 일본자동차산업의 노조분석
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