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포스코 또한 외국정부와의 긴밀한 협조를 얻을 수 있는 전문가 양성을 위해 50여명의 임직원을 중국에 파견하여 언어와 문화 습관 비즈니스 실무등을 익히고 있다. Ⅰ. 서론
-현지화전략의 목적과 필요성 1
Ⅱ. 본론
1. 포스코 2
2.
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기업의 현지화 전략
1) 국내기업 - LG
2) 국내기업 - 현대자동차
3) 국내기업 - 포스코
4) 국외기업 - 소니
5) 국외기업 - 맥도날드
6) 국외기업 - 혼다
5. 결론
표목차
[표01] 단계별 기업 현지화
[
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조사의 목적과 배경 ------------------------------- 2
2. 본론
2-1. 동부제철 ------------------------------------ 3
2-2. 현대제철 ------------------------------------ 4
2-3. 포스코 ------------------------------------ 5
3. 결론 ------------------------------------------- 6
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기업전반적인 변화에 앞선 교육과 함께 조직 구성원들의 자세, 이것이 바로 포스크의 변혁에서 보여주고 있는 것이다. 이렇게 기본적인 경영의 원리를 잘 파악하여 수행한 것이 포스코의 발전에 밑거름이 될 수 있었다.
포스코의 변화 과정은
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조직관리
2. 고객 중심 경영 확립 등
성공적인 사례
포스코 등
농업기반공사, 한국토지공사, 한국가스공사 등
Ⅲ. 결론
민간자본의 축적이 적고 민간기업가의 경험도 부족했던 60~70년대에 우리나라는 국가 발전을 달성하기 위하여 공기업과
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기업의 혁신경쟁
2)고객과의 파트너십구축
3)노동시간의 유연성 증대
(2)21세기 인적자원 개발시스템
2)마케팅 부서-고객과의 관계개선
3)생산부서 - 생산방식 및 기법의 개선
Ⅲ. 조직 활성화 및 혁신에 필요한 신
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기업에 적합한 지식격영모델은, LG주간경제
◇ 삼성 경제 연구소, 지식 경영 사례, 학습 조직 이론과 실재
◇ 정철(1999), 지식경영이 가능한 조직, LG주간경제 521호
◇ 피터 드러커 외(1999), 지식경영(HBR), 21세기북스
◇ 포스코건설(2003), 신뢰로
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포스코만의 독창적인 혁신 모델을 구축하고 이를 한국 체질에 맞는 경영 모델로 발전시켰다는 점에서 큰 의미가 있다고 할 수 있을 것이다.
강한 현장이 강한 기업을 만든다는 기업이 진정한 성장과 혁신을 이루는데 단순한 경영이론이나 컨
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포스코는 결코 현재의 위치에 자만하지 않습니다. 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 제 역할을 분명히 인식하고 실천해 나갈 것입니다. 1.기업소개
2.포스코 연혁 및 역사
3.조직구조 변화 과
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포스코 이구택 회장
3. 신세계백화점 이명희 회장, 정용진 부회장
4. 듀폰아시아태평양 김동수 사장
5. 한진해운 최은영 회장
6. SK그룹 최태원 회장
7. 삼성그룹 이건희 회장
8. 유한킴벌리 전(前) 대표이사 문국현
9. 현대자동차 정몽구 회
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