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도 경영의 전 부분에 걸쳐 전폭적인 구조조정으로 활로를 개척할 것을 시사하고 있다고 덧붙였다.
히딩크의 성공은 선수선발 및 스태프 구성을 100% 일임하는 등 축구협회 및 팬들의 일관된 지지와 신뢰의 기반 위에서 가능했던 만큼 기업조직
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기업의 경쟁우위를 창출하는 자산이된다.
보충설명- 인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받습니다. 따라서 인적자원이 부족하더라도 이들이 효율적으로 활용되면
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기업경영에서도 이러한 환경에 걸맞게, 직능승진제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 한다.
또한 급변하는 환경은 유연한 기업조직을 요구하게 되었고 이에 따라 위계적, 수직적, 경직적 조직에서 상호의존적, 유연적 조직으로 변화하
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기업의 경쟁력 강화선진국일수록 관광산업은 민간기업의 활동과 주도권을 발전기업조직과 경영의 혁신 없는 상태에서의 개방화와 국제화는 한국의 관광산업에 결정적 타격을 가져다 줄 수 있음민간기업의 경쟁력 강화를 위해서는 구체적으
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기업의 생존과
성장을 위해서는 경영전략의 수립과 시행이 절대적으로 필요하다.
제1장 경영전략의 의의
경영전략의 위계
기 업
전 략
사업전략
제품 및 시장전략
기능별 전략
마케팅
전략
생산전략
재무전략
인사조직전략
기술개발
전략
설
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기업별노조가 주종을 이루고 있기 때문에 아직 지부나 분회와 같이 하부조직의 당사자적격성에 관한 사례는 별로 없다. 그러나 향후 한국노총과 민주노총이 산업별 조직형태로 전환할 목표를 삼고 있어, 전환할 경우 사업 또는 사업장 차원
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조직의 역량을 집중할 수밖에 없었고, ‘분배투쟁’ 중심의 노조활동, 그것도 개별 기업들 중심의 고립되고 분산적인 분배투쟁을 할 수밖에 없었던 것이다. 결과적으로 기업체 단위에서 전개되는 단체협약 중심의 분배투쟁은 노조의 활동을
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기업조직이 추구하는 기본전략을 수립하고 그것을 실행하기 위
해 서 필요한 하위 전략(substrategy)으로서 의 전술계획(tactical planning)을
수립할 필요가 있다. 전술계획이란 무엇을, 누가, 어떻게 수행할 것인가를
상세히 결정하는 것으로 중간관
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기업조직에 의존하거나 계열사나 관계사가 주로 이용된다. 이처럼 통제되지 않은 기회주의와 그로 인한 특정자산에 대한 투자의 제약 때문에 제품차별화보다는 표준화를 통한 생산비용의 절감에 주력하게 된다.
한편 강한 연계와 배타적 거
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조직은 통합적이고 종합적인 노동내용으로 재편되고, 노동자간 의사소통과 협력가능성은 지원된다. 넷째, 통합적 업무와 연관업무를 위해서 기업 내 숙련향상가능성은 지원되고 경영통제와 기업위계는 줄어들어야 한다. 여섯째, 사업장평의
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