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조직에 유효할 수도 없거니와 각 조직의 상이한 상황으로 인해 보다 효과적인 방법이 있을 수 있다. 여기에서 우리는 전략적 직무설계의 개념이 필요하다. 즉 기업의 상황에 맞게 직무단위를 세분화할 것인가 또는 통합화할 것인가는 그 기업
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기업조직들에 확산되고 있는 실정이다.
기실 연봉제는 현실적으로 기업조직마다 다양한 형태로 도입되고 있으나, 연봉제와 관련하여 지금까지 제기된 여러 논의들에 의거하면, 연봉제는 종전에 사용되던 학력이나 근속년수 대신 개인의 능
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조직을 중심으로 경영다각화와 함께 대형화를 이루게 되었다. 그 결과 조직의 복잡화와 권한의 지나친 분산에 따라 경영의 통제가 어려워지고, 이러한 문제점을 해결하기 위하여 전략적 사업단위(SBU : strategic business unit)라는 새로운 기업조직
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기업경영과정에서 정보를 생산, 분석하여 조직과 자원의 효율적인 배분을 위한 최적화된 정보를 제공하는 정보시스템인 것이다. 오늘날 정보시스템(Information System)은 조직의 운영, 의사결정, 통제 및 관리(통제) 등을 지원하기 위해 데이터를
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기업조직에 반영되어 그들의 높은 성과에
크게 기여하고 있는 것으로 널리 알려져 있다. 일본인들의 살을 잇는 공통의
끈은 곧 친밀감이다. 그들이 서로 돕고 돌보며 이기적인 태도를 절제할 수 있
는 것은 곧 이러한 밀접한 사회관계 때문에
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기업으로 하여금 그 거래를 기업내부로 대체하게 하는 진입방식을 택하도록 유인한다. 직접투자는 기업이 이러한 노하우를 기업조직 내에 쉽게 이전하게 하는 적절한 방식이다. 더욱이 이러한 암묵적 노하우는 연구원이나 기술자 등 개인에
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기업들은 주로 다품종소량생산을 하는 유연생산업체를 가진다. 이런 생산과정적 특성으로 기업조직은 전문중소기업단위로 분절되고 분절된 전문기업들은 긴밀한 기업간 연계관계를 추구하게 되어 연관업체들간의 거래비용을 감소시키기
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조직의 공통점이다
(1) 일선직원의 권한 부여
오늘날 고객만족경영을 표방하지 않는 조직은 찾아보기 힘들다. 그러나 민간기업의 고객상담실이나 공공기관의 민원실과 같은 서비스 지원조직이 맡고 있는 주된 업무는 고객의 불평과 불만을
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조직의 공통점이다
(1) 일선직원의 권한 부여
오늘날 고객만족경영을 표방하지 않는 조직은 찾아보기 힘들다. 그러나 민간기업의 고객상담실이나 공공기관의 민원실과 같은 서비스 지원조직이 맡고 있는 주된 업무는 고객의 불평과 불만을
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기업의 해외차입자유화 일정을 하고 단계적으로 시행
-무역관련보조금, 수입승인제, 수출에 대해서는 IMF 와 협의하여 폐
기업지배구조 및 기업조직
-법인세, 조감세 등 개정
-결합재무제표 및 외부감사 의무화
-대규모 계열집단 계열사간 상
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