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기업은 그 변화를 캐치하고 그에 따른 경영을 해야 됩니다. 우리가 배우는 인적자원 관리에도 그 흐름을 적용시켜 인재를 알맞게 선발, 채용, 관리를 해야 되겠고 그래서 기업과 소비자에게 모두 만족되는 인재를 양성해야 되겠습니다.
기업
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기업의 고부가가치화
(4) 단짜스(Danzas)사 - 국제운송주선업체의 고부가가치화
IV. 한진해운의 기업 소개
V. 한진해운의 최근 역사와 연혁
VI. 한진해운의 경영전략
(1) 비즈니스 솔루션
(2) 지식 경영 시스템
(3) 전사공유시스템 'i플라자
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조직론. 서울: 학문사. 1998
- 정익준. 비영리마케팅. 서울: 형설출판사. 2005
- 한상만, 하영원, 장대련. 마케팅전략. 박영사. 2004 * 마케팅 환경 분석 기업
Ⅰ. 거시적 환경 분석
1. 외부 환경에 대한 지속적 추적 단계
2. 자사에 유익한 요
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조직능력 구축(capability building)에 더욱 주력할 필요가 있을 것으로 보인다. 현대차가 현재 계속해서 좋은 성과를 거두고 있는 것은 그동안 모든 부문에서 열심히 노력하며 준비해왔기 때문이다. 그러나 현대차가 세계 톱수준의 자동차기업이
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도요타식 생산 시스템
1) JIT시스템이란?
2) 한 번의 아픔, 영원한 교훈
3) 최적화된 시스템에서 해고는 없다.
5. 도요타의 경영전략
1) 도요타의 인재경영
2) 지속적인 개선
3) 도요타의 상생경영
4) 도요타의 친환경 경영
6. 도요타가 GM을 앞
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7 오늘보다 내일은 틀림없이 좋아진다
Chapter 8 백문이 불여일견, 회사 안에 평론가는 필요 없다
Chapter 9 당신은 일하고 있는가, 움직이고 있는가
Chapter 10 계속하여 이기는 기업은 매일 개선하고 매일 실천한다
Conclusion
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GM과 PE사이에 사업영역의 차이와 이익을 창출하는 최종생산물의 차이는 있지만 두 기
업 모두 인간이라는 조직원들로 구성되어 있는 특징이 있다. 다시 말해서 기업이라는 조직
의 가장 말단의 단위가 개인이라는 점에는 변함이 없다는 것이
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시스템을 만들어라.
7) 주주와 종업원과 공급업체 및 지역사회와의 공동번영을 추구하라.
8) 부문별로 인간성과 지식과 현장을 중시하는 글로벌 최고수준의 전문가 진단의 인재를 육성하고 조직화하여 활용하라.
4.도요다 경영의 교훈
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-GM 소개,비전,기업문화,기술 개발
본 론-GM의 연혁
CEO별 연혁
조직 및 제휴 브랜드
GM의 현 상황
GM의 불명예
매출액, 순이익
원인
델파이
도요타
도요타 VS GM
국내 여파
파산 반박론
결 론-GM의 대책
위기 타파 방안
고 찰
참고 문헌
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조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연
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