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GM의 대우 인수를 예 가 있다.
1. 우리나라기업의 해외로 진출 이유
(1) 값싼 노동력을 찾아 나선 기업
- 우리 나라보다 임금이 휠씬 싼 곳에 인력을 많이 필요로 하는 식품, 가구, 전자, 섬유, 신발 등의 공장을 지어 진출한다.
- 중국, 필리핀, 인
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북한 경수로 건설
(3) 광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약
21세기 경영전략- G.E사 회장 강연내용 및 경영혁신사례
INNOVATION(경영혁신)
제너럴 모터스(GM)
휴렛팩커드(HP)
모토로라
SAAB
현대그룹
참고목록
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조직에 대한 충성도가 약화되는 문제가 발생하였다.
반면에 GE나 3M의 글로벌 선진기업 사례에서 알 수 있듯이, 이러한 기업들은 장기적인 관점에서 사람을 통한 경쟁력 확보와 전체 경영성과에 기여하는 인사를 실천하고 있었다. GM의 사례에
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GM대우 부사장)
GM이 대우를 인수한 지 반년이 넘어섰다. 짧다면 짧은 기간이다. 하지 만 기업 분위기는 확 달라졌다. GM식 문화가 가장 깊게 파고든 현장이 회의 자리다. 결론부터 말하면 토론문화가 자리 잡았다는 게 가장 큰 변화다.
과거 대
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조직구조가 될 것이라고 생각한다. 서론
본론
1. 조직의 정의
1-1. 기능별 조직
1-2. 사업부제 조직
1-3. 매트릭스 조직
2. 조직구조의 구성요소
3. 조직설계의 필요성
4. 미래 지향적 조직
4-1. 수평형 조직
4-2. 토끼풀 조직
4-3. 플
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조직이론과 관리, 조영복 삼영사, 2003
경영조직론 = organization theory, 이수도 문영사, 1996
한국형 팀제 , 임창희, 가재산, 삼성경제 연구소, 1999
도요타 - 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘, 김태진 외 2인, 위즈덤하우스, 2004 기업에서의 조직 구조
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카리스마적 리더십 유형
1) 비전제시행동
2) 모범적 행동
3) 집단정체성 강조행동
4) 기대 및 신뢰표현행동
4. 카리스마 리더십이 전개되는 단계
5. 카리스마적 리더십 사례
1) 이건희 - 삼성
2) 잭 웰치(Jack Welch) - GM
◆ 참고자료 ◆
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기업들은 꼭 필요한 핵심인재만 수시채용의 형식으로 채용하고 있으며, 한마디로 개성과 창의성, 도전정신을 가지고 조직문화에 어울릴 수 있는 국제화 능력을 갖춘 인재를 원하고 있었다는 것을 알게 되었습니다. 그러나 이번 레포트를 하
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기업의 생리
하청업체에 의한 조달 VS 시장에 의한 조달
Outsourcing(외주) vs. 수직통합
GM 52% 외주
나이키, 마이크로선 : 생산은 외국업체들에게, 마케팅 과 디자인, 유통은 본사 담당
가상조직 (네트워크 기업)의 탄생
기업의 생리
미래의 기
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기업전략과 국제인적자원관리
1) EPRG와 국제인적자원의 흐름
2) EPRG와 국제인적자원관리
3. 국제인적자원관리의 대상
4. 글로벌 기업의 인적자원관리 사례
1) 도요다의 글로벌 인재육성
2) Motorola China의 HR 현지화
3) Molex사의 글로
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