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조직형태를 조직: 사업본부장책임(수단으로서의 역할최종목표달성의 역할)
윌리엄슨(Oliver E. Williamson)의 M형가설(multi-divisional form hypothesis) : 다각화된 기업의 경우, 기능별조직 보다 사업부제조직구조를 가질 때, 보다 높은 성
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 기업문화의 유지관리
I. 환경변화에 따른 기업문화관리
II. 유도적 경영조직의 설계
III. 기업문화유지를 위한 강화활동
IV. 상징적 가공품과 의례, 예식의 보존
* 참고문헌
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볼 때 윤리경영은 선택이 아니라 기업의 생존과 밀접한 연관을 가지고 있음 Ⅰ. 개념정리
Ⅱ. 대두배경
Ⅲ. 국내외의 간단한 사례
1) 이행 사례
2) 불이행 사례
Ⅳ. 국내 사례 심층
1) 삼성 그룹
2) POSCO 그룹
Ⅴ. 결론
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기업의 위기와 해결 사례
1. 흔들리는 미국 경제와 미국 기업들의 ‘살아남기’
2. 제너럴모터스 [General Motors Corporation]
3. GM의 위기
4. GM의 위기극복
5. 2002 GM의 모습
기업의 사회공헌 사례
1. 삼성 사회봉사단
2. 삼성의 임직원 자원봉사 지원
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조직은 유기적 조직구조, 다수의 변경조직, 그리고 아주 높은 차별화와 유기적 통합방법을 적용하여 조직을 설계하도록 한다.
최근 더욱 복잡하고 혼란스러워지는 환경 하에서 생존하기 위해서 기업들은 새로운 경영기법이나 조직 형태를 도
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기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
※ 참고문헌
<인사관리> 민경호, 무역경영사 2003
<조직자원관리론> 이재규, 박영사 1998
<갈등관리> 장동운, 무역경영사 1997 1. 갈등의 개념
2. 갈등의
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기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
참고자료
www.nadoceo.com
장동운,「갈등관리」,무역경영사, 1997
정광원,「조직갈등과 관리에 관한 연구」,상명대학교 사회과학연구소,1993
「사례별로 보는 경영」,비즈
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기업문화개발에 다른 역할과 영향력을 행사한다.
특히 창업자나 경영주는 전체 기업문화개발과정에 결정적인 영향을 준다.
기업체의 기본가치는 주로 창업자나 경영주의 이념과 성격을 반영하고 있다.
IBM HP 도요다, 마쓰시다, 그리고 우리나
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기업 3M과 도요타 자동차
2.실패한 기업 코닥과 덱(Dec), 루스튼 테크놀로지
*기업분석 (성공과 실패 사례, 경영 전략)*
1.GM의 글로벌 전략
2.파트너업체들, 부품 ·조립방식 공유로 효율 높여
3.GM대우는 소형차 개발의 중심축 될 듯
*지구를
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POSCO, 대우종합기계 등 , 기계저널 제43권 제5호, 2003. 5
- 황호진, LG 전자 교육훈련 혁신 현황 , 대한전자공학회 세미나(2000년대를 대비한 전자공학 교육 연구 세미나), 1997. 1
- 김정찬 노현섭 , ERP 시스템 도입기업의 재무성과, 會計硏究 第12卷 第
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