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기업이 많아지고 있는 현실이다. 오늘날에도 모토로라는 회사 내에서 식스시그마를 지속해서 실시하고 있으며, 또 모토로라 유니버시티를 이용해서 전 세계에 널리 퍼져있는 다른 기업내지는 조직들에게 이러한 식스시그마의 전문적 기술과
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기업별 노동조합의 경우 산별 연합단체와 기업별 노동조합이 함께 교섭에 참가하는 것을 말한다.
5. 집단교섭
수개의 노동조합 지부 또는 수개의 노동조합이 집단으로 이에 대응하는 사용자 측과 교섭하는 방식을 말한다.
참고문헌
◎ 김성훈
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기업에 의한 도시 재생
2) 한국 대구 삼덕동 마을 만들기 : 내가 살고 싶은 마을
3) 일본 쿠로카베 마을 만들기 : 쿠로카베(クロカベ) 유리공예관
4) 한국 신수동 마을 만들기 : 신수동 행복마을 주식회사
5) 미국 시애틀 마을 만들기 :
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조직의 서비스와 기능을 조직 안에서 총괄적으로 제공, 조달하는 방식.
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미국 기업을 중심으로 인소싱에 대한 관심 증가.
GE : 아웃소싱 비용증가와 고객니즈 신속대응, 기능간 협업을 위해 인소싱 프로젝트 진행.
GM : 중국 생산
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도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의 경영 마인드
2. 도요타 경영 안정의 비결
3. 노사화합을 통합 회사 내부 통제
Ⅲ. 토요타(도요다, 도요타)의 복잡성
1. 도요타의 조직구조
1) 도요타의 경영의사 결정기구
2) 도요타 경영의사결정기
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GM대우, 협상 오래갈 것현재로선 지원 불가
한국재경신문 2009.10.27 GM대우, 현명한 해법은?
좋은차닷컴 2000.6.27 GM-피아트, 포드, 다임러-현대 대우차 입찰참여
YTN 뉴스 2009.6.2 GM대우 사태 일지
파이낸셜뉴스 2006.05.31 GM대우 GM 인수합병 최고 성
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도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
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기업을 창업하여 사회 경제적으로 지대한 영향력을 미친 CEO들을 삼국지의 조조와 비유해 놓았는데 예를 들면 현대적인 대기업 조직과 시스템을 구축한 제너럴모터스(GM)의 알프레드 슬론, 컴퓨터 산업을 이룬 IBM의 토머스 왓슨, 또 그 컴퓨터
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기업의 목적
2. 세계화 기업의 내부평가
3. 세계화 기업의 외부평가
4. 세계화 기업의 조직구조 결정
5. 세계화 기업의 경영전략 선택
Ⅳ. 글로벌 성장전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화 전략
5. 철수전략
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도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
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