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①관리자가 되지 말고 리더가 되라
②벽없는 조직 만들기
③스피드, 단순성, 자신감관리법
④스트레칭(Streching)전략
⑤6-시그마(Six-Sigma)경영기법
잭 월치의 경영 3 원칙
★ 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀
잭웰치 회장에 대하여
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기업의 목표
(1-8) 내일의 결과를 얻기 위한 오늘의 의사결정
(1-9)생산의 원리
(2-10)포드자동차 이야기
(2-11)목표관리
(2-12) 경영자는 경영을 해야 한다
(2-13) 조직 정신
(2-14) 최고경영자와 이사회
(2-15)경영자의 개발
(3-16) 어떤 종류의 조직
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조직으로 혁신하여 미국 자동차 시장 반을 지배하는 거대기업으로 성장시켰다.
(물음1) 수직적 통합, 후방통합 및 전방통합의 개념에 대해서 기술하고 도요타의 수직계열화의 특징에 대해서 서술하시오.
(물음2) 헨리포드가 실행한 3S시
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조직)
4) corporate identity(기업 아이덴티티)
5) benchmarking(벤치마킹)
6) long-term strategy planning(장기전략계획)
7) competitive strategy(경쟁전략)
8) zero-based budgeting(영점기준예산제도)
9) new personnel planning(신인사제도)
10) reengineering(리엔지니어링)
11) dow
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조직위에서 관장하여 수익사업의 가장 큰 부분을 차지하는 부문이다.
5. 기타
대회별로 개최국의 특성에 맞게 조직위에서 복권, 기념우표, 기념주화 등도 수익 사업화하여 재원확보의 수단으로 활용하고 있다. 프랑스 월드컵에서는 파리 조
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기업의 지식경영 패러다임에 관한 연구, 한국뷰티아트학회
▷ 김기성(2011), 병원경영효율성 측정과 인과관계 분석에 관한 연구, 고려대학교
▷ 김보영(2010), 디자인경영 패러다임 변화에 따른 성공요인 차이분석, 한국상품학회
▷ 반혜정(2007),
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posco>
사례분석 5.<IBM>
사례분석 6.<삼성전자>
※ 비즈니스 리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점 1. 비즈니스 리엔지니어링의 정의
(1)비즈니스 리엔지니어링
(2)프로세스
(3)정보처리기술
(4)비즈니스 리엔지니어링
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조직 문화가 뿌리 채 흔들릴 수도 있다. GM이 그러했던 것처럼 선두의 자리란 기존의 신념을 송두리째 빼앗아 갈 수 있는 위협을 지닌 자리이다. 도요타는 현재 구축된 기업 문화와 경영방식을 조금 더 보완할 필요가 있다. 인간중심의 경영이
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GM 같은 기업들은 탁월한 경영성과와 함께 윤리적 경영으로 사회적 인정을 받는 일류기업들이다.
이처럼 이제는 윤리경영은 선택이 아니라 초일류 기업으로 가는 필수 조건이 되고 있다.
2)조직문화로 체화
윤리 경영의 올바른 실천을 위해서
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기업인 GM, Ford, HP, Intel 등이 채택하여 성공하였다.
일본의 조직(J타입)은 조직고용, 느린 인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있다. 이에 반
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