|
도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의 경영 마인드
2. 도요타 경영 안정의 비결
3. 노사화합을 통합 회사 내부 통제
Ⅲ. 토요타(도요다, 도요타)의 복잡성
1. 도요타의 조직구조
1) 도요타의 경영의사 결정기구
2) 도요타 경영의사결정기
|
|
|
기업 비교 및 시사점
8. 결론 및 향후 과제
국내외 액션러닝 기업에 대한 사례고찰(GM 및 효성을 중심으로)
1. 서론
액션러닝은 조직 내 문제 해결과 리더십 개발을 동시에 추진하는 현대 경영전략으로서 전 세계적으로 그 활용도
|
|
|
기업 금융 비용이 증가했고, GM은 유동성 위기를 맞이했다. 2009년 GM은 기록적인 적자와 함께 연간 손실액이 약 88억 달러( 1. GM 위기의 배경
2. 조직 내 문제점 분석
3. 위기 원인과 영향
4. 극복 방안 및 전략
5. 조직문화 개선 방안
|
|
|
GM대우, 협상 오래갈 것현재로선 지원 불가
한국재경신문 2009.10.27 GM대우, 현명한 해법은?
좋은차닷컴 2000.6.27 GM-피아트, 포드, 다임러-현대 대우차 입찰참여
YTN 뉴스 2009.6.2 GM대우 사태 일지
파이낸셜뉴스 2006.05.31 GM대우 GM 인수합병 최고 성
|
|
|
도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
|
|
|
GM
2) 파타고니아
3) 글로벌 1위 화학기업 바스프
4) 골드만삭스
5) Clorox
6) 넷플릭스
7) 마이크로소프트
5. 결론
6. 참고자료
1. ESG개념
ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업이나 조직이 이러한
|
|
|
기업을 창업하여 사회 경제적으로 지대한 영향력을 미친 CEO들을 삼국지의 조조와 비유해 놓았는데 예를 들면 현대적인 대기업 조직과 시스템을 구축한 제너럴모터스(GM)의 알프레드 슬론, 컴퓨터 산업을 이룬 IBM의 토머스 왓슨, 또 그 컴퓨터
|
|
|
이문화는 특정한 조직의 정체성과도 밀접한 관련이 있어, 동일한 산업 내에서도 서로 다른 조직들이 가지는 독특한 문화가 존재한다. 예를 들어, 기업의 비전과 사 1. 교과서 내 조직문화
2. 케이스스터디
3. COLLABORATION
4. DISCUSSION & QnA
|
|
|
|
조직론]삼성SDI유한킴벌리GM(제너럴모터스)GE(제너럴일렉트릭)Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석
1. 서론
서론
경영혁신은 기업이 지속적인 경쟁우위를 확보하고 시장에서 생존하기 위해 필수적인 전략적 선택지이다. 본 보고서에서는
|
|
|
기업의 목적
2. 세계화 기업의 내부평가
3. 세계화 기업의 외부평가
4. 세계화 기업의 조직구조 결정
5. 세계화 기업의 경영전략 선택
Ⅳ. 글로벌 성장전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화 전략
5. 철수전략
|
|
메뉴펼치기
