|
기업이 노동조합 결성을 방해하는 방침을 실행하는 경우가 많다. 무노조기업은 주로 대기업 또는 글로벌 기업의 국내 지사에서 찾아볼 수 있으며, 미국의 대표적인 무노조기업인 제너럴모터스(GM)나 애플, 삼성전자 등도 일부 사업부에서 무
|
|
|
기업체질강화책의 기본인 것이다.
참고문헌
◇ 니시무라 아키라 저, 권성훈 역, CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다, 디자인하우스, 2001
◇ 송재상, 최용대 외 1명, CEO플랜의 모든 것, TAXDOWN, 2012
◇ 토드 부크홀츠 저, 최지아 역, 죽은 CEO의 살아
|
|
|
e-Business효과 : 1조 4천억원
무형효과 : 2천억원
기업경영 투명성 증대효과 : 1천 7백억원
PI인력의 전문화 효과 : 3백억원 1. POSCO 소개
2. POSCO의 외부분석
2-1. POSCO PI
3. POSCO의 내부분석
4. 성과
5. 성공요인
6. 바라는 점
|
|
|
기업의 입지를 다져야할 것이다. 해외의 우수 인재들은 글로벌 경영 역량 강화에 핵심적인 역할을 작용하고 있기 때문이다.
이러한 부분을 고친다면 최근의 위기 상황에서도 오히려 흔들리는 빅3를 넘어 유리한 포지션을 차지할 수 있는 기
|
|
|
GM사의 경영정책과 조직구조를 연구할 때는 관련서적의 부재로 어려움이 많았다고 한다. 그는 경제학과 법학, 순수사상을 바탕의 학문체계를 통해 접근할 수 밖에 없었고, 그의 새로운 이론 체계는 경제학적 시각에서 기업을 바라보던 당시에
|
|
|
기업의 경쟁력을 강화하는 데 기여하고 있다. 반면, 제너럴 모터스(GM)는 수직적 구조를 강조하여 명확한 권한 분배와 계층적인 의사결정을 따른다. 이러한 구조는 대규모 조직에서 효율적인 운영과 신속한 문제 해결을 가능하게 한다. 그러나
|
|
|
조직문화의 정신이라면 중심인물(영웅)은 이들 가치를 실현하는 사람들
이다. 중심인물은 강한 문화에서 주축역할을 담당하고 종업원이 따라야 할 역할의
모델을 제시한다.
미국 기업에 있어 IBM의 Warson, GM의 Bill Durant, Ford의 Henry Ford, Hewlett-
Pa
|
|
|
조직환경의 변화
2) 기업규모의 확대와 복잡성
3) 조직구성원의 실수
4) 권한의 위양
II. 통제의 유형과 과정
1. 통제의 전제
1) 계획수립
2) 책임소재
2. 통제의 유형
1) 사전통제
2) 동시통제
3) 사후통제
3. 통제의 과정
1) 표준
|
|
|
기업(POSCO)의 선택적 복리후생 제도와의 비교
Ⅲ. 한국 IBM의 선택적 복리후생 제도에 대한 분석 …………… 13
1. 한국 IBM의 FLEX에서 나타난 문제점
2. FLEX 개선을 위한 한국 IBM의 노력
3. 선택적 복리후생 제도의 성공적 도입을 위
|
|
|
기업(POSCO)의 선택적 복리후생 제도와의 비교
Ⅲ. 한국 IBM의 선택적 복리후생 제도에 대한 분석
1. 한국 IBM의 FLEX에서 나타난 문제점
2. FLEX 개선을 위한 한국 IBM의 노력
3. 선택적 복리후생 제도의 성공적 도입을 위한 요건과
|
|
메뉴펼치기
