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기업의 핵심이 될 리더들에게 기업이 원하는 것은 무엇입니까?
5. 인재(리더)육성 프로그램은 소수의 인원을 위한 프로그램일 것이다. 뛰어난 리더가 있다 하더라도 조직의 구성원, 문화를 리더를 인정하지 않으면 조직의 능력은 저하될 수밖
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기업론 (청목출판사 - 문영복 저) 2000. 03. 10
중소 벤처경영론 (삼영사 - 정대용 지음) 2004. 03. 25
현대 중소기업경제론 (이경의)
<관련 웹사이트 >
한국중소기업청 : http://www.smba.go.kr
일본중소기업청 : http://www.chusho,meti.go.jp
미국중소기업
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조직이 필요합니다.
만약 기존 기업이 개척과 통합을 동시에 추구한다면 어떤 일이 발생할까요? 우선 문화적인 측면에서 충돌이 발생합니다. 개척자는 최고의 제품을 목표로 삼는 문화라면, 통합자는 대중적인 저가제품을 추구하는 문화이
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한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 DNA - 김기찬, 조성재, 김현철, 우종원, 여인만, 중앙북스, 2009
도요타 초일류를 만드는 조직문화 -
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미국 MIT정책연구소 방문연구원, 프랑스 에꼴 상뜨랄 초빙 교수 역임
현 한국과학기술원(KAIST) 테크노 경영대학원 교수 1.지식경영의 정의
2.지식경영의 목적
3.지식경영의 필요한 조건
4.지식경영을 도입하여 성과를 올리고 있는 기업들
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조직이 보유한 지적자원을 최대한 발굴하고 창조해 이를 모든 구성원이 공유, 활용하려는 체계적 시도이다. 이것은 하나의 유행으로 끝나는 것이 아니라 신조직 관리 혁신을 위해 무장해야 할 무기라고 할 수 있다.
3. 기업관료주의
새로운 변
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기업소개
1. 회사개요
2. 매출액 및 순이익 변동추이
3. 2010년까지 신공장 건설계획
4. 경영원칙
Ⅱ. 조직설계 현황
1. 도요타의 장․단점
2. 핵심조직기술
3. 조직문화
4. 조직구조 변화
Ⅲ. 문제점과
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기업의 의미와 자산
본론
2. 종업원↔고객만족
3. 서비스 품질 차원이 종업원의 행동에 의해 결정된다.
4. 인재 확보․유지 전략
5. 인적자원관리
1)환경변화와 인적자원관리 도전
2) 현대조직의 인적자원관리 환경
3) 인
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기업 인사관리
1. 임원의 선임방법
2. 임원의 자격요건
3. 임원의 임기 및 신분보장
II. 인사관련 기구
1. 사장추천위원회
2. 정부투자기관운영위원회
III. 직원의 신분
1. 미국
2. 일본
3. 한국
IV. 정부산하기관 인
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4) 소니의 미국 진출 분석
5) 사례조사 - 소니 TV의 미국시장 점령(마케팅전략으로 분석)
6) 신규 사업 분야의 진출 - 소프트웨어 기업으로의 변신
7) 소니의 21세기 비젼
8) 소니의 글로벌화 시사점
Ⅲ. 결론
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