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기업경영전략의 지침
Ⅴ. 기업경영전략의 제휴
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생산제휴
4. 판매제휴
Ⅵ. 기업경영전략의 불황기
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4.
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기업 스스로가 근로자, 지역사회, 나아가 국가와 정부와 연계하여 자생하고 발전해 나아가는 가장 긍정적인 방향이라고 할 수 있다.
참고문헌 : 기업의 사회적 책임이란 무엇인가
(이형준 외 지음, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원, 200
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기업 가치평가 방법에 관한 연구」, 정보통신연구진흥원, 2000
----- 외 10인, 벤처백서, 중소기업청, 2000
----- 외 3인, 「정보통신 벤처기업의 성장환경과 지원정책」, 정보통신연구원, 1999
오세경, 유효상, 「벤처기업의 경영투명성 향상 및 벤처
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기업들이 수익성 등 합병의 목적이 달성될 수 있도록 결합되어야 한다. 그러므로 합병을 실시한 기업은 합병으로 인한 시너지를 제고하기 위해 조직과 업무 프로세스를 통합하고, 중복되는 경영자원을 처분하는 문제를 해결해야 할 것이다.
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기업들이 겪은 고통을 직시하고 전철을 밟지 않기 위한 노력도 이어져야 한다고 본다. 가령, 국내외 기업회생 사례를 수집, 벤치마킹하거나 환경의 불확실성이 높아진 만큼, 기존 조기경보체계의 민감도를 강화해야 한다. CEO를 비롯한 경영진
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기업합치기에 일색인 예전의 문어발식 경영과는 차별점이 있다. 그 첫 번째로 관련다각화에 집중하였다. 선박의 엔진을 모태로 선박제조, 그 선박의 운항사업 그리고 안정된 해상 교통을 발판으로 한 에너지 사업이란 큰 틀에서 벗어나지 않
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경영자를 연결하는 위치에 있다. 즉 이사회의 핵심기능은, 주주를 대신하여 경영자를 감시하는 것이며 투자전략 등 기업의 전략적 경영정책을 의결하고 경영진의 임 면, 경영성과의 평가, 경영에 대한 조언과 권고 등을 하는 것이다. 책임경
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구조의 혁신, 캐시 플로 우선 경영, 원가 경쟁력에 초점을 맞추고 사업을 「古木(고목)」, 「果樹(과수)」, 「苗木(묘목)」, 「씨앗」 사업 등 네 가지로 분류, 대응책을 마련했다.
「씨앗」사업은 5~10년 후 결실을 맺을 수 있는 사업으로, 기술
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기술가치평가에 관한 연구, 지식재산21, 통권 제66호 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 컴퓨터프로그램보호법의 목적
Ⅲ. 컴퓨터프로그램보호법의 개정배경
Ⅳ. 컴퓨터프로그램보호법의 보호대상
Ⅴ. 컴퓨터프로그램보호법의 권리
Ⅵ. 컴퓨터프로
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경영전략의 수립 3단계
Ⅵ. 경영전략 수립과정
1. 1단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략적 대안의 선택 및 전략의 수립
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)
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