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경영의 활용
-EVA 지표를 통한 가치창조 경영은 특히 경영 효율성 제고, 구조조정 및 투자의사 결정, 경영평가에 있어서 유용한 경영전략상의 기준을 제시함.
-EVA분석체계를 이용, 각 구성요소들의 추세분석이나 경쟁기업과의 비교 등을 통한
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평가모형은 기업의 입장에서 유리한 방향으로 악용될 소지가 크다.
참고문헌
최경수, 2010년 기업회계기준서 해설, 삼일인포마인, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유형자산의 공정가치 평가
2. 원가모형
3. 재평가모형
4. 재평가금액 적용방식
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기술과 정책인문사회의 접점
. 민간기업 CEO를 기관장으로 공개 채용
. 출연연 연구원의 처우를 획기적으로 개선
5. 지원산업 육성
. 기술금융 정상화
벤처캐피털의 구조조정
정부자금 전문 운용기관 육성(경쟁 도입)
민관 공동으로 목적성 과
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기업의 자금조달비용을 높임으로써 기업의 사내유보를 어렵게 하고 재무구조를 악화시킬 뿐 아니라, 나아가선 경영의 불안정을 초래하는 요인이 되기도 한다.
이 밖에도 중소기업은 기업간 신용거래에 있어 대기업으로부터 자금사정을 轉
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기술이전전담조직 설치(100개소)
민간(연)중에서도 전담조직 설치 희망 기관에 대해서는 운영비등 지원방안 강구(100개소)
2. 기술가치 평가의 활성화
□ 기술가치평가인력 및 기관의 육성
KAIST 테크노경영대학원에 「기술가치평가과정」을 개
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)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
2. 신속한 의사결정으로 스피드 경영 실천
3. 세계 시장의 주도권 확보를 위해 e-비즈니스에 주력
Ⅷ. 결론
참고문헌
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구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
2. 투신?증권사의 충분한 유동성
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기업의 인사고과에 관한 연구, 단국대학교, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 업적평가(인사고과, 근무평정)의 의미
Ⅲ. 업적평가(인사고과, 근무평정)의 목표
Ⅳ. 업적평가(인사고과, 근무평정)의 시스템
Ⅴ. 업적평가(인사고과, 근무평정)의 평가
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경영자를 육성하고 확보 및 유지 할 수 있을 것이다.
날로 치열해지는 세계 경쟁 무대에서 경쟁력을 가지기 위하여 지금 한국의 기업들은 여러 가지 시도를 하고 있다. 경영전략 재수립, 사업 포트폴리오 재구성, 구조조정, 원가절감, 인사제
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기업주 및 경영자의 윤리적 행위평가(30)
1> 기업주 및 경영자의 비윤리적행위가 발생되고 있는가? (5)
2> 외화 및 기업자금을 해외에 도피하고 있는가? (10)
3> 세습지배행위가 이루어지고 있는가? (5)
4> 증여세 및 상속세 기피행위가 발
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