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기술을 익혀 새시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야 하겠으며, 특히 전사원들의 자기계발 및 조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선도 불가능하기 때문에 이점들을 고려하여야 하겠다.
기업의 경영력을 평가하는 세부
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기업관련 정책 및 그 효과
2. 기간산업의 민영화 방안
1). 정부지분의 매각 (민유화)
2). 완전 민영화 이전 전문경영체제의 도입 및 효과적인 기업지배구조의 확립
3). 관련 경쟁정책 및 산업정책 재조정, 규제제도의
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기업을 조사해 마케팅 전략에 대하 평가하고 개선사항을 기술해 놓았습니다.
-방송통신대 중소기업경영론 과제시 참고하시면 좋은 아이디어를 얻으실겁니다. Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1.중소기업의 특징
1) 단순한 조직구조
2) 마케팅 시장
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가치)와 MVA(시장 부가가치)의 의의
2. EVA(경제적 부가가치)와 MVA(시장 부가가치)에 대한 비판
Ⅴ. 다양한 EVA(경제적 부가가치) 도입 사례
Ⅵ. EVA(경제적 부가가치)의 시사점
1. 국제적 확대가 전망되는 가치창조의 경영
2. 주주중시경영의
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상시구조조정으로 시장의 불확실성 제거
1. 경영의 투명성과 수익성 개선에 역점을 둔 기업혁신 노력 강화
2. 선진금융 관행의 조기 정착
3. 투명하고 효율적인 전자정부 구현
4. 자율과 책임의식에 바탕을 둔 협력적 노사관
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기업의 인수에 대한 문제점
3. 대응방향
4. 사례․일정 및 대응방안
1) 사실개요
2) 전력산업 구조개편 추진 방향
3) 정부정책의 문제점
4) 민주노동당 정책요구사항
5) 민주노동당 독자적 대응방안
제 2 차금융구조조정에 관한
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Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
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평가
4. 정책 수행과정 참여자
Ⅴ. 건설산업의 인력고용
Ⅵ. 건설산업의 리모델링
Ⅶ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
2. 고부가가치 상품의 개발
3. 자금운용의 변화
4. 기업문화의 변화
Ⅷ. 결론 및 제
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좀 더 시간적 여유를 가지고 일상 속에서 관심을 가지고 있어야 된다고 느꼈습니다. ○ 대상기업의 가치평가
○ 현금흐름할인법
○ 기업개요
○ 기업가치 평가
○ 가치 평가 총괄표
○ 세부사항
○ 추정 근거 자료
○ 결론
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경영평가단의 문제점
3. 경영평가결과 활용의 문제점
Ⅲ. 정부투자기관 경영평가제도의 향후 개선 방안
1. 현행 경영평가시스템하에서의 제도 개선 방안
1) 경영평가 지표체계의 개선
2) 경영평가 주기의 조정
3) 경영평가단의 구성 및
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