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왔다.
법정관리 기업으로서 당연한 일이다. 원가 절감을 통해 경쟁사 대비
낮은 생산원가를 갖추게 됐고 '탐촉자'와 같은 부품도 자체 생산할
계획이다.
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평가
5) 마지막협상
4. 상세한 타결내용
5. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
6. 대우자동차 매각협상의 의의와 효과
7. GM대우의 운영분석
1) GM의 출범당시 지향점과 그 결과
2) GM대우를 활용한 신흥시장 공략
Ⅲ.
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회사구조조정
1. 직군통합 및 팀제 도입
2. 직급?직위의 분리 운영
3. 능력주의 인사관리 확대 도입
4. ERP 도입
Ⅵ. 구조조정과 언론사구조조정
Ⅶ. 구조조정과 금융기관구조조정
1. 5개 은행 퇴출
2. ‘조건부 승인’ 은행 구조조정
3.
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기업의 부도예측모형에 관한 연구(석사학위 논문), 고려대 대학원 2001
전용수·남명수, 신재무관리이론, 법문사, 1989.
전용기, 재무제표의 신용등급결정능력에 관한 실증적 연구(박사학위 논 문), 고려대 대학 원, 1986.
정홍교, 자산재평가가 주
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8.3 10년 후의 나…………………………………………………………………27
9. 정리…………………………………………………………………………………27
10. 참고 자료…………………………………………………………………………28
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벤처기업은 벤처기업이라는 인증 자체가 없다. 일반적으로 회사의 수익 구조나 아이템을 보고 벤처캐피탈이 투자를 하면 벤처기업으로 알려지는 것이 보통이다. 미국의 벤처산업이 발달하게 배경에는 다양한 요소가 있으나 그 중에서도 유
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기업의 기술혁신 관리요소에 관한 실증연구, 기술경영경제학회, 2012
중소기업연구원 외 1명, 우리나라 표준중소기업 분석에 관한 연구, 중소기업청, 2008 Ⅰ. 중소기업 평가
Ⅱ. 중소기업 전략
1. 요인분석
2. 기업특성과 전자상거래 전략
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대한 평가
Ⅵ. 재벌 개혁방안
1. 기업구조 차원에서의 개혁
2. 기업지배구조차원의 개혁
1) 내부적 감시기제 활성화
2) 외부적 감시기제 활성화
3. 소유구조 개혁과 재벌총수의 퇴진
Ⅶ. 재벌정책에 대한 평가
Ⅷ. 결론
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기업의 성공 원인
1) 경영자의 창조적 경영활동
2) 경영전략과 경영원칙 측면
2. 중소기업의 실패 원인
1) 경영관리상의 실패 원인
2) 경영자의 관련 있는 실패 원인
Ⅳ. 성공한 중소기업 선정 및 성공 원인 평가
1. (주) 백
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벤처기업론. 학문사. 2000 * 벤처 기업의 조직 구조 설계
Ⅰ. 한우물 경영의 조직 구조
Ⅱ. 다각화 경영의 조직 구조
1. 중앙집권식 기능 조직 유형
2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)
3. 지주회사 유형
Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프
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