|
다국적 기업의 역할론
Ⅱ. 기술이전의 활성화 전략
1. 기업보유 미활용 기술의 평가를 통한 사용가능 기술 도출
2. 대, 중소기업의 협력고취를 위한 정부의 지원
3. 이전기술의 사업화를 위한 기술지도의 실체화
4. 기술평가, 기술금융 등
|
|
|
회사들의 경쟁력에 도움이 되는 국제기구, 외자계 금융기관 경력자 등을 통해 선진 금융회사들이 활용하는 정보시스템, 임직원 평가 보상체계 위험관리 노하우 등이 도입 선진 금융관행들이 도입되었으나, 아직 충분히 체화시키지 못한 상
|
|
|
회사간의 업무협정 체결과 그 범위
9. 분사가 준수해야 할 제 규칙
10. 분사임원의 역할과 책무
11. 분사의 업적평가와 관리
12. 내부거래의 효율적 관리방안
13. 분사의 효율적 관리방안
14. 분사경영의 효과적 운영방안
15. 분사경영의 문제
|
|
|
평가
Ⅳ. 비즈니스 플랜 작성 지침
1. 비즈니스 플랜 작성시 고려사항
1) 시장을 중시하라
2) 투자자의 요구를 반영하라
2. 비즈니스 플랜 작성 후 검토사항
1) 지나치게 두꺼운 비즈니스 플랜
2) 창문 너머로 날아든 비즈니스 플랜
3) 내
|
|
|
관리 시스템의 문제
2).조직구성원과 합의 문제
3).평가와 보상 문제
4).목표의 문제
5).신뢰성의 문제
제 2 장 경쟁 우위의 원천으로서의 지식 경영
1.경쟁우위 확보를 위한 지식 경영의 구성 요소
1)정보기술
2)지식 공유 문화
2.성공적인
|
|
|
전사벤처팀
-한국경영자가 배울점
(2)휴렛 팩커드사의 류 플랫회장
-휴렛 팩커드
-플랫회장의 HP웨이
-한국경영자가 배울점
(3)브리지스톤의 가이자키 요이치로 회장
-브리지스톤
-요이치로회장의 위기관리
-한국경영자가 배울점
|
|
|
관리
-멕시코 현지 공장 및 영업망 구축시 현지 인력과 한국인력의 적절한 조화
-환율변동을 헤지하지 위한 팀 구성
9.조직관리
-인력간에 발생하는 노하우
-고객의 목소리를 일선 근로자 뿐 아니라 전 기업이 공유될 수 있는 학습조직, 벽없는
|
|
|
공사물량을 급격히 줄여 왔다. 여기에 한전의 분할 매각으로 인해 외국기업이 분할매각 에 참여할 경우에 지금까지와 같은 경쟁력을 유지하는 것이 어려울 것으로 보는 견해도 제기되고 있다. 또한 두산중공업의 해외시장개척 역시 세계적으
|
|
|
기업 현장에서 봉착하고 있는 고질적인 문제의 해결책 제시 및 벤처 창업 아이 템 발굴에도 유용한 도구가 되리라 기대된다. 1. 문제해결에 필요한 규칙성
(1) 창의적 사고의 필요
(2) 문제해결에 필요한 방법론
① 이상해결책(창조
|
|
|
기업가 정신을 고양하려면 항상 시장에 초점을 맞추고 시장지향적이어야 한다.
<사회적 혁신> : 사회적 혁신은 새로운 지식을 창조하고 옛 것을 진부하게 하는데 있어 새로운 과학이나 새로운 기술만큼 중요하다. 기업가적 사회가 사회
|
|
메뉴펼치기
