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임금결정기준의 불합리성
7.사례: 임금피크제
8.사례 :신용보증기금
9.사례: Sanyo
10.능력(역량)과 업적중심의 인적자원관리
11.임금관리의 변화 방향
12.성과주의 임금체계 도입
13.개인 성과급(연봉제)
14.브로드 밴딩(Broadbanding)
15.Broadbandin
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임금피크제 모델을 개발해야 한다. 1. 개념 정의
2. 임금피크제의 유형
가. 일본의 임금피크제 도입 사례
나. 국내의 임금피크제 도입 사례
3. 임금피크제 도입 최근 사례
4. 임금피크제에 대한 노사 간의 입장
가. 경영계의 입
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임금피크제 모델을 도입하기 위해서는 특히 기업의 역할이 중요하며, 최고경영자의 고령자 고용의 중요성 인식 및 명확한 방침제시, 임금제도 개선, 고령자 고용을 원활하게 하는 직무 재설계 등이 요구된다고 하겠다. 아울러 근로자도 고용
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임금체계의 도입이 검토되어야 할 것이다. 그리고 이는 모두 노사 양측의 상호 양보와 협력이 전제되어야만 해결될 수 있을 것이다. 1. 들어가며
2. 임금피크제 도입의 사유
3. 임금피크제의 유형
4. 치밀한 제도 설계가 관건
5. 제
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임금피크제 사례분석- 결론부분 -www.cats.or.kr
9. “근로자파견제도의 올바른 이해”, 노동부 고용관리과, 2000.5
10. 경제개발협력기구 - www.oecd.org- statistics
11. 기타 언론보도
12. 기타 각주 참고
관련인터넷사이트
- 연합뉴스 2003년 2월 3일자
- 한
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기업이므로 중소기업
우려사항은 아님
■ 전망
- 고정자산투자 둔화, 소비촉진정책으로 소비구조가 개선(적극적활용, 경영전략 수립要)
∴ 유통분야의 진출확대를 통한 차별화된 마케팅전략수입, 시행 要
- 위안화절상 및 과열경기억제(수출
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임금피크제와 같이 호봉급제를 보완할 직무급제를 도입하여 기업의 고령인력 고용에 대한 부담을 줄이는 동시에 연령에 따른 차별행위를 방지할 수 있는 제도적 장치를 마련해야 한다. 이와 함께 고용관련 정보의 부재에 따른 마찰적 실업을
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사례
(1) GE(General Electric Company)의 인적자원개발
(2) 마이크로소프트의 인적자원개발
(3) 포스코의 인적자원개발
2. 인적자원개발 전략 방안
(1) 인적자원개발과 지식경영의 연계
(2) 일과 생활의 균형
III. 결 론
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노령화지수가 30을 넘어가면‘노령화사회’로 분류. 1.고령화의 의미
2.측정지표 지수
3.우리나라 / 세계의 고령화 수준
4.고령화의 문제점 및 대안
5.정년연장 관련 제도 및 장단점
6.국내 및 해외 사례
7.결론 및 찬반 토론
◎ 출처
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임금피크제는 기업이 고령근로자를 강제 퇴직시킬 동기를 완화시켜 고령인력 활용을 촉진시키게 된다는 점에서 효과적인 대안이다. 고용에 있어 연령에 대한 제한을 폐지하거나 임금피크제 등을 통해 고령자 고용을 적극 활용한다. 고령자
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