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제도를 통한 고용조정
1. 들어가며
2. 제도의 운용
3. 명예퇴직제의 장․단점
4. 성공적인 명예퇴직제의 전제조건
Ⅴ. 분사경영을 통한 고용조정
1. 의의와 배경
2. 분사의 유형
Ⅵ. 성공적인 고용조정 방안
1. 중간관리자
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업을 중심으로, 용인대학교산업경영연구소
ⅳ. 주대영(2007), 질주하는 중국 IT산업, 한국생산기술연구원
ⅴ. 장해동(2010), 중국 IT 산업 종업원의 주관적 경력성공 결정요인에 관한 연구, 건국대학교
ⅵ. 최병헌(2009), 중국 IT기업들의 사회적 책
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종업원지주제도는 조합회유책 내지 분열책으로 이용될 수 있으며, 또한 주가 하락시 재산형성에 역효과와 고용관계가 불안해 질 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 주식매입선택권제도(스톡옵션제도)
Ⅲ. 종업원 지주제도(스톡오너십 제도)
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스톡옵션제도는 미국에서 1920년대초에 도입, 내용과 종류에서 변화를 거듭하여 발전되어 임직원에 대한 인센티브 수단으로써 이미 완전히 정착된 상태이다. 한편 최근의 미국 KPMG(컨설팅사)사의 조사에 따르면 조사대상 기업의 95%이상이 스
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도기 : 1987년부터 1996년경까지
3. 외환위기와 고용불안 : 1997년부터 1998년 말까지
4. 안정적 노사관계로의 전환기 : 1999년부터 현재까지
Ⅷ. 향후 노사문화의 방향
1. 열린 경영의 확대
2. 지식근로자 육성
3. 기업조직의 혁신
4. 성과보상의
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스톡옵션제도
13.4 집단성과배분제도
13.5 다차원적인 경영과정 참가
작업현장과 단체교섭
경영차원에서의 참가와 기업의 성과
13.6 노사협의제와 경영참가
노사협의제도와 외국의 노사협의회 운영사례
노사협의회의 문제점과 개선
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업
25
25
3
4
57
중소기업
12
40
-
9
61
계
37
65
3
13
118
기타 : 상속세 및 증여세법 기준 적용회사 2개사, 부여차수별로 회계처리방법을 달리한 회사 1개사, 나머지 9개사는 회계처리를 하지 않는 경우임.
2002년 8월, 현재 전체 스톡옵션 부여회
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않은 장점이 있지만 옵션 행사후 지속적인 인센티브 효과는 기대하기 어렵다.
3. 부여규모
전사적 부여규모는 각 기업의 이익(잉여금)규모와 스톡옵션의 행사기간을 고려하여 결정하는 것이 바람직하다. 선진기업의 경우, 대부분 최근 3∼5년
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기업들이 성공적인 경영전략 방안 으로서 스톡옵션의 효과적인 활용을 통한 인력조달의 활성화를 들 수 있다. 우리 나라 는 벤처기업 육성을 위해 1997년 1월 스톡옵션제도를 도입실시하고 있다.
⑤ 마케팅 전략 수립
벤처기업의 성공전략으
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기업에 대한 투자정보가 풍부히 공급되어져야 하고 위험에 대한 적절한 회피수단을 제공할 수 있는 다양한 금융수단이 필요하다.
국내의 경우 벤처마켓이 제대로 육성되어 있지 않다. 상품화 전단계의 기술을 제대로 평가하는 기능이 제도화
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