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기업전략 분석
(1) 초기 사업전략
쿠팡은 설립당시 ‘반값 쿠폰’으로 불리는 공동구매 방식으로 지역 상품을 중심으로 성장하였다.
이 후 배송 상품 ‘딜’로 사업모델을 다각화하였다. 딜은 특정 상품을 일정 기간 판매하는 소셜커머스 대
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대응책 마련이 필요하다. 미국과 EU의 다국적기업은 국제카르텔의 성격을 띠고 있어 자국 내에서는 반덤핑조치에 의한 간접보호를 받고 있기 때문에 경쟁정책이 무차별적인 적용은 대기업 중심으로 산업구조를 갖고 있는 한국 등 신흥공업국
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중요한 역할을 담당하고 있지만, 동시에 여러 구조적 문제에 직면해 있다. 그 중에서도 기업 간 양극화, 노령화 현상, 저출산 문제는 미래 한국경제의 지속 가능성을 위협하는 핵심 요인이다. 우선 기업 간 양극화는 대기업과 중소기업 간 격
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대한 실행 비율은 낮지만, 반대로 브랜드관리의 하위개념으로 인식되고 있는 BI, 로고, 포장 디자인 등에 대한 실행 비율은 상대적으로 높은 편이다. 기업규모에 따른 브랜드전략경영 현황을 살펴보면, 중소기업과 대기업 간의 실행비율에서
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기업은 사회와 경제 발전의 핵심 동력으로서, 일자리 창출과 새로운 기술 개발에 중요한 역할을 수행한다. 기업의 종류는 여러 가지가 있으며, 주로 규모, 설립 목적, 법적 형태 등에 따라 구분된다. 먼저 규모에 따라 대기업, 중견기업, 중소
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대기업도 부도가 나는 판이다. 금융기관은 빌려준 돈을 떼일까 봐 대출을 꺼리고 따라서 부도가 더 나며, 부도가 나니 금융기관 자체가 또한 부실해진다. 이러한 악순환의 와중에 금융대란설이 환산되어 중소기업 경영인 76%가 금융대란설에
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기업주의 육아지원 비용을 정부가 다양하게 지원해야 한다. 지역의 민간보육시설에 영유아를 위탁할 경우 보육시설의 운영비 일부를 지원하고, 심각한 인력난을 겪고 있는 중소영세기업에게 대기업의 직장보육시설을 개방하며, 지역의 보육
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대로 지난해 대비 두 배가량 성장할 것으로 보이는 MP3플레이어 (MP3P)시장을 놓고 대기업과 중견 전문업체가 주도권 장악을 위한 한판 승부를 펼치고 있다. `옙'' 브랜드로 선전해 왔던 삼성전자(대표 윤종용)는 지난해부터 중견 전문업체에 밀
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대해서 과묵함
극복 대안
대기업에 영세 업체에 납품할 기회를 주거나 영세업체에 발전기회 제공
지역 업체에 대기업이 신규 진입할 때 노하우에 로열티를 제공, 적극적인 채용
영세업체의 경쟁력제고 → 대기업과 경쟁 가능
정부의 주
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대성과별, 연구주관기관별, 참여기업, 경제사회목적, 기술분야별 등의 측면에서 분석을 시도하였다. 그러나 실제로는 자료제출 미흡 등으로 인해 전체 조사·분석·평가 대상 사업 중 금액 기준으로는 61%, 사업수 기준으로는 80%에 해당되는 부
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