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재벌문제의 해결방안으로 두 번째로 들 수 있는 것은 기업자체에서 선진국형 경영방식의 도입과 경쟁력을 키워 국내에서 아웅다웅하기보다는 세계에서 경쟁을 함으로써 기업의 파워를 세계적으로 끌어올리는 것이다. 많은 대기업에서 세계
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기업지배구조가 갖는 폐해를 극복하고 소유와 경영이 분리된 새로운 기업지배구조를 창출하는 것이다. 재벌중심 경영의 특징은 소유와 경영이 미분리되어, 지배주주가 경영에서 전권을 행사한다는 점과, 이 지배주주가 경영 결과에 대해 다
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기업의 제도개혁을 원하지 않을 것이다. 즉 재벌 총수나 일인의 소유주에게 경영권이 집중되어 있는 구조에서만 비자금 조성을 통한 로비의 가능성은 존재한다.
하지만 마키아벨리는 자신이 정치적 충고의 대상으로 삼는 “위기의 지도자”
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지배구조는 다른 한국기업들과 마찬가지로 오너형 지배구조인 것을 알 수 있다. 주주구조에서도 대주주의 지분이 47.4%로 경영자가 최대주주로서 자리하고 있음을 발견할 수 있었다.
4. 농심 기업 문화 분석과 관련한 개선점
한국의 대기업들
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기업가치를 결정짓는 기준은 바라보는 시각에 따라 다양할 수 있다. 우리는 기업가치를 평가 하는데 있어 재무구조의 건실함이라던지 수익의 창출과 같은 기업경영의 본질적인 요인들에 초점을 맞추었다. 우리 기업들은 정부의 대폭적인 지
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기업간의 상호출자와 상호지급보증은 계속 줄여나가야 할 것이다.
분배의 형평성문제와 관련하여 재벌 계열기업들의 주식분산을 촉진하는 정책은 꾸준히 추진되어야 한다. 그러나 주식분산 과정에서 기존 대주주의 경영권보호를 위한 적절
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기업들은 조금만 커지면 재벌이 되기 위해 이 산업, 저 산업에 마구 뛰어 들어 재벌놀이를 하고 있다면서 경쟁력과 내실이 없이 외형만 부풀린 재벌구조를 비판하고 있다.
농심의 기업 문화 중에서 가장 대표적인 것은 외골 경영이다. 창업
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자와 번두는 질적으로 중요한 차이가 있다. 그러나 이러한 전통의 존재가 전문경영자의 진출에 플러스의 토양이 되고 있음은 말할 수 있다.
세째, 에도 시대부터의 상가의 전통을 갖고 있지 않은 재벌의 경우, 재벌 가족이 직접 경영에 종사하
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대기업정책을 비교하여 합의각서 내용이 기업경영에 미치는 조항을 요약도시하면 다음과 같다.
한편, 정부에서 강조하고 또 대기업과 합의한 정책적 합의개혁의 과제는 ① 기업의 투명성제고, ② 상호지급보증의 금지, ③ 건전한 재무구조확
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대중정부의 구조조정정책」, 민교협 심포지움, 11. 20.
김기원 (2000b), 「재벌개혁을 둘러싼 쟁점」, 『구조조정의 정치경제학과 21세기 한국경제』, 풀빛.
유철규 (2001), 「금융구조조정과 부실채권: 경제위기 반복의 가능성」.
유철규 (2000), 「'9
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