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성과중심의 경영체체를 정착시켜 경쟁력을 강화한다. 노사정위원회 기능을 노사 합의기구가 아닌 노사정 협의기구로 전환한다.
재정관리시스템을 선진화하고 공기업 민영화 추진과 함께 민영화 이후의 보완체제를 구축한다. 지식정보시대
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기업지배구조 변화와 노사관계, 한국노동연구원.
서울신문 , 2005.1.1-3.21 [이제는 사람입국이다] 기획기사
조재영 저, 「노사관계의 재편과 산업별노조의 활성화 방향」 (고려대학교, 2003)
소리타아키오 저,[SONY 스토리] (주) 시사영어사
MBC라디
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회경제연구소 제5차 심포지엄 자료집.
서동원(1996), \"재벌과 공정거래제도,\" 한국산업조직학회(편), 『한국경제의 진로와 대기업집단』, 기아경제연구소.
소병희(1995), \"한국기업의 소유집중과 경제효율성,\" 『한국의 대기업, 누가 소유하며
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기업들은 IT인프라, 경영 능력, 유통 관리 등을 중요한 혁신인자로 평가하고 있으며 시장 다각화와 수출을 위한 전략적 투자 역시 클러스터의 성공에 중요 요인으로 지적되고 있다. 식품클러스터의 성격 상 시기 적절한 운송을 지원할 수 있는
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회사가 같은 날, 같은 시각에 주주총회를 개최하고 있으며, 대부분 경영자측이 주주의 의결권에 대한 위임을 받아 이를 행사하고 있다.
3) 철저한 경영자 지배 현상
일본 기업의 지배구조는 이사회나 감사와 같은 기업 내부 조직이나 기업인
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대한으로 효율적인 관리법인 테일러의 과학적 관리법이 더 효율적이다.
물론, 이런 경영법은 오늘날, 인간성을 소홀이 한다는 단점을 가지지만 이는 복지혜택을 주거나 하는 방법으로 보상을 해 주어야 한다. 현대사회에는 이러한 기업 형태
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기업 수준에서 조직의 선호와 개인의 선호를 결합시키는 데 성공을 보이고 있는 것처럼 보인다. 이와 같은 선호의 일치구조가 형성됨에 따라 기업별 노사관계는 더욱 분명한 제도화의 길을 걷게 된다. 그리고 그것은 대기업들을 둘러싼 기존
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조직구조상의 특징으로 \'M형 조직\'이라 한다. 사실 독립 기업일 때의 초기기능 U형 조직은 기업성장과 함께 최고경영자(이 때는 통상 대주주와 일치)의 제한된 합리성 및 누적적인 통제손실로 인해 그 효율성이 저하된다. 이를 극복할 수 있
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앞서
Ⅱ. 서울시 전자정부목표
Ⅲ. 서울시 전자정부 현황
Ⅳ. 마스터플랜 1단계(2003～2004) 추진성과
Ⅴ. 마스터플랜 추진 성과 평가
Ⅵ. 서울시 전자정부에 대한 대외적 평가
Ⅶ. 서울시 전자정부가 나아가야할 방향
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기업지배구조개혁에 관한 논의나 정부정책들이 이사회의 기능 강화 및 소액주주의 권리강화와 같은 기업내부규율기능의 강화에 초점을 맞추어 왔고 또 어느 정도 성과를 거두어 왔다면, 이제부터의 개혁은 경영실패에 대한 지배주주(owner-man
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