|
대기업 조직노동과 비정규 및 중소기업의 미조직 노동간에 존재하는 현저한 근로조건 격차를 해소하기 위해서라도 전자에 대한 생활복지비용(예: 사교육비 부담 해소와 주거비용 절감 그리고 노후대비 등)의 경감과 후자에 대한 근로조건 차
|
|
|
대기업 조직노동과 비정규 및 중소기업의 미조직 노동간에 존재하는 현저한 근로조건 격차를 해소하기 위해서라도 전자에 대한 생활복지비용(예: 사교육비 부담 해소와 주거비용 절감 그리고 노후대비 등)의 경감과 후자에 대한 근로조건 차
|
|
|
대기업과는 달리 인간관계를 우선시 하며 계속 되는 창조능력으로 성과를 내고 있음에 틀림없다. 단지 고객들을 돈벌이의 수단으로 보는 기업이 아닌, 직원들을 일하는 기계로 보는 기업이 아니기에 교토기업이 성공 한 가장 큰 요인이라 생
|
|
|
대기업 메이커를 끌어들인 \"전략적 물류\" 구축의 시대라고 말할 수 있다.
이렇게 보면, Seven Eleven의 물류 시스템으로는 \"공동 배송 센터\"과 \"집약 배송\"이 큰 역할을 하고 있다는 것을 다시 한번 알 수 있다.
최초의 공동집약 배송은 면류,
|
|
|
그룹 중 매출액 대비 공익사업 지출액이 국내 두 번째인 것으로 나타났다.
일반 대기업이 학술, 장학 부문에 편중되는 사회 공익사업을 펼치는 것과 달리 코오롱은 복지, 문화 등에 대한 새로운 투자 모델을 제시하며 함께 사는 사회를 구현해
|
|
|
대기업들만이 시도할 수 있는 전략이다. 대규모의 자본 동원 능력이 가능한 기업이 여러 분야에 진출하여 기업 활동의 시너지 효과를 얻기 위한 것이다.
글로벌 미디어 기업도 규모의 경제를 실현하고 전체 미디어 그룹의 시너지 효과를 이루
|
|
|
대기업에서 상당한 부문을 차지하고 있다고 당연시 생각하였는데 우리나라 식자재 유통업의 대기업 점유율은 고작 4%, 중소기업이 나머지 부문을 차지하고 있음에 굉장히 의외였다. 오히려 이 점이 흥미를 유발시킨 것 같다. 과연 우리나라에
|
|
|
그룹 경영도 계속해서 더 적절히 보완, 발전시키지 않는다면 오히려 개별 경영보다도 못한 역효과가 날 수 있다. 그룹 경영은 서로 의사소통과 업무 분담이 명확히 되면 업무의 능률성이 높아지지만 어느 한 부문이 어긋날 경우 부정의 발생,
|
|
|
그룹의 자금창구 역할은 사실상 폐지됐다. 계열사별로 독자적인 수출체제를 갖추면서 계열사 수출비중도 축소되고 전자상거래의 확산은 단순교역업무의 경쟁력을 상실시켰다.
더구나 정부의 대기업 정책변화에 따라 종합상사들은 5백87∼3
|
|
|
SK텔레콤(7조1,574억 원)과 현대자동차(5조6,220억 원)가 각각 차지했다. 은행 부문에서는 국민은행(3조4,361억 원)이 신한은행(1조3,539억 원)을 따돌리고 1위를 차지했다. 보험에서는 삼성생명이 2조1,237억 원으로 1위로 평가됐으며, 최근 한화그룹에
|
|
메뉴펼치기
