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기업은 진정한 의미에서 국민에 의한, 국민을 위한, 국민의 기업으로 다시 태어날 수 있을 것이다.
Ⅵ. 대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
현대의 구조조정 계획에 의하면 현재의 대그룹에서 자동차, 전자, 중화학, 건설, 금융, 서비스 등 5개
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경영풍토를 조성해야 한다.
둘째, 핵심 사업선정을 통한 업종 전문화를 이루어야 한다. 한국 대기업들의 기존 선단식 구조에서 핵심 사업단위들의 글로벌네트워크형으로 변신해야만 한다. 즉, 핵심력량에 기반을 둔 전략적 네트워크를 재구
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기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구성되며 기업의 회생가능성 및 워크아웃 추진계획에 관한 이견조정과 채권기관간 자율합의사항 위반에 대한
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기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구성되며 기업의 회생가능성 및 워크아웃 추진계획에 관한 이견조정과 채권기관간 자율합의사항 위반에 대
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경영풍토를 조성해야 한다.
둘째, 핵심 사업선정을 통한 업종 전문화를 이루어야 한다. 한국 대기업들의 기존 선단식 구조에서 핵심 사업단위들의 글로벌네트워크형으로 변신해야만 한다. 즉, 핵심역량에 기반을 둔 전략적 네트워크를 재구
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구조를 갖고 있는 기업들은 IT기술을 새로이 융합하고 고도화시켜 그 활용을 극대화 할 수 있어야 만이 미래에 살아남는 기업이 될 수 있을 것이다.
그리고 IT산업에 성공의 핵심은 결국 기술이 될 것이다. 따라서 대기업들처럼 엄청난 자본이
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대기업이 참여하기 곤란한 새로운 분야의 사업선택
- 중소기업을 위해 정책적으로 지원하고 있는 업종
- 차세대 성장사업의 부수산업, 부품산업 및 하청제품 산업
4) 기동성 있는 사업아이템 선택
- 핵분열이 쉬운 업종 : 투자자금이 비교적 적
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구조를 갖고 있는 기업들은 IT기술을 새로이 융합하고 고도화시켜 그 활용을 극대화 할 수 있어야 만이 미래에 살아남는 기업이 될 수 있을 것이다.
그리고 IT산업에 성공의 핵심은 결국 기술이 될 것이다. 따라서 대기업들처럼 엄청난 자본이
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대기업이 기술과제 선정 때부터 중소기업에서의 시행착오나 불확실성도 줄여나갈 수 있는 상생협력 구조를 만들 수 있을 것이라고 생각된다.
【참고문헌 및 부록】
1. 국내문헌
중국의 중소기업정책 , 강동수, KDI 2009
중소기업지원정책, 이하
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대안으로까지 인식되고 있다. 이에 따라 국내에서는 '99년초 SCM민관합동추진위원회가 결성되고, 현재 SCM의 조기 도입을 위한 시범사업이 추진되고 있다. 이러한 SCM을 통해 경쟁우위를 확보하려는 기업은 핵심사업에 주력하기 위해 물류 부문
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