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그룹 비서실장 송세장 등 공채 1기생들은 그의 이러한 기대를 저버리지 않고 삼성의 최고경영자들로 성장했다.
이병철은 사람을 뽑는 데 있어서도 대단히 신중을 기했지만 사원의 교육에도 투자를 아끼지 않았으며 대우 면에서도 대한민국
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자동차, 항공기등 교통부분에서도 강세를 보이면서 세계에서 손꼽힐 만한 자리에 올랐다. 그리고 여러 문화의 특성을 살려 축제를 개최함으로써 세계적으로 프랑스를 홍보하는 역할을 하여 관광대국으로써의 면모도 보여주었다. 프랑스인하
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그룹의 사업적 이익과 협상
6. 금강산 관광사업 전망/ 평가
7. 남한의 대북 포용정책
8. 금강산관광사업 사례를 통한 남북경협 성공 경험
9. 남한과의 경협을 통한 경제회생정책으로의 전환
10. 미국 및 일본에 대한 정책 변화의 필요
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일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우
3. 결 론
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자동차, 전자등 기간산업 분야까지 진출
최근 플랜트 건설 및 SOC 기반 확충부문 참여
투자환경 및 유망 투자분야
가. 투자환경
- 원유, 천연가스, 주석 등 풍부 한 천연자원과 2억이 넘는 저렴하고 풍부한 인적자원 보유
- 외환위기 전 정치적인
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자동차는 쌍용양회가 제기한 735억원 이상의 소송결과에 따른 불확실성과 재고자산 실사에 입회하지 못했다는 이유로 삼일회계법인으로부터 “의견거절” 판정을 받음
그러나, 대우계열 사례에서 나타났듯이 기업의 분식회계와 이를 묵인하
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대우 또는 보수의 차이
Ⅲ. 기업가는 어떻게 정의 되나?
1. 기업가는 누구인가?
2. 상인으로서의 기업가 정신이 요구된다.
3. 최고경영자로서 기업가의 자질이 있어야 한다.
4. 중간관리자로서의 기업가 역할이 필요하다.
Ⅳ.
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group culture)
16. 개발적(발전적) 문화(developmental culture)
17. 계층적(위계적) 문화(hierarchical culture)
18. 합리적 문화(rational culture)
Ⅳ. 기업문화의 중요성
Ⅴ. 기업문화의 7대 요소
1. 공유가치(shared value)
2. 전략(startegy)
3. 구조(structure)
4. 관
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건설 분야 및 정부조달시장 진출
(4) 우리나라와 중남미 국가간의 자유무역 추진
- 한·칠레, 한·멕시코 자유무역협정 추진 등과 같이 우리나라 산업과 보완적인 관계를 가진 국가를 우선적으로 협상대상 고려
- 아르헨티나, 브라질 등 Mercosu
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그룹의 몰락을 가져오는 주요 원인이 되었다.
현재 대우 그룹의 구조조정은 대우자동차의 매각 문제가 가장 큰 이슈이다. 위에서 살펴보았듯이 대우 자동차는 노동조합 및 경영진, GM등과 같은 인수 희망기업, 정부 등의 각종 이해관계집단들
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