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과정
Ⅱ. 인사관리 이론
1. D. Mcgregor의 X이론과 Y이론
1) X이론
2) Y이론
3) 통합이론
4) 두 이론(X?Y이론)의 특징 비교
2. 호오손(Hawthorone)실험
1) 서론
2) 본론
3) 결론
Ⅲ. 인사관리 전략
Ⅳ. 인사관리 규정
Ⅴ. 인사관리 시스템
1. 인사
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구조조정을 끝마치지 못한 우리에게 생각할 거리를 많이 제공해 주고 있다. 하이닉스나 대우자동차 등 구조조정이 시장의 논리가 아니라 정치권이나 일부 이해 관계자들에 의해 좌우되지 않아야 한다. 이번 사태를 계기로 경영진들과 감사기
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대우증권의 SPAC과 같은 기업구조조정전문펀드 등이 이와 같은 맥락이라고 할 수 있겠다.
앨런 그린스펀 전 의장은 헤지펀드 규제에 대한 이야기를 할 때마다 헤지펀드의 순기능을 역설했다. “시장위험에 대한 hedge 기능을 통해서 금융시장의
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구조조정은 앞으로도 지속돼야 할 전략중 하나라고 생각한다. 하지만 구조조정만으로 새천년을 헤쳐나 갈 수는 없다. 이제 새로운 환경에 적응하기 위한 새 전략을 모색해야 할 때라는 생각이 든다.
대우의 김우중 회장 그리스신화의 이카루
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대우하는 최혜국대우(MFN) WTO협정하에서는 국가들이 일반적으로 교역상대국들을 차별할 수 없다. 특정국가에 대해 특혜(예를 들어, 특정국가의 상품에 대해 낮은 관세를 부과하는 것 등)를 부여한다면, 다른 모든 WTO회원국에게도 그와 동등하
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과정에서 유연성의 확보와 축적의 유지를 위해서 사회구조의 분절화는 어느 정도 불가피하겠지만, 국가가 사회적 간극을 얼마나 메워 줄 수 있느냐에 따라 모순과 부작용이 최소화될 수 있을 것이다. 그러나 만일 자유시장의 회복이라는 명
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구조조정 비용의 상당 부분을 부담하여야 한다는 것이다. 예를 들어, 은행이 부실에 빠지면 주주와 후순위채 등의 장기채무 소유자가 우선적으로 비용을 부담하고, 채무상환을 게을리한 차입자가 유리한 대우를 받지 않도록 적절한 조치를
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대우의 "NEW GM"
GM대우는 소형차 위주의 생산으로 특화되어 있기 때문에 Good GM의 편입 가능성이 높아 보인다.
그러나 앞서 언급했듯이 구조조정이 난항을 겪게 되면, 유동성 부족의 심화로 상당한 충격을받게 될 것이다. GM대우는 국내 자동차
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구조조정이 그 극복의 길이었다고 생각한다.
삼성은 참 배울 점이 많은 기업이었다.
최고가 되기 위한 끊임없는 노력들은 최고는 저절로 되는 것이 아니란 걸 깨닫게 해 주었다. I.삼성전자 왜 강한가
Ⅱ.CDMA성공의 요인
Ⅲ.한국이 낳
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선정이유
두산 중공업의 위기
1998년 발전설비,선박용 엔진사업 구조조정 (IMF)
2000년 한국 중공업 인수
2002~3년 노사분규로 인한 위기
2004년 대우종합기계를 1조 8천억에 M&A 성공
2004년 11월 노사간 평화 협정
프로젝트 진행방향
Issue
99
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